一、公司设定绩效工资，却没有设定绩效考核标准，请问这个绩效工资该怎么算？

第一，已经谈好工资构成是：基本工资+绩效工资+全勤+其他，那么，公司就理应兑现；

第二，了解清楚公司没给您兑现绩效奖金的真实原因，而不是公司答复的表面说法；

第三，分两种情况：

1）公司领导想制定，但是负责制定的标准的人把这事儿给拖着了。

那么，可以与相关负责人（上级主管或者人力资源）沟通，尽快制定您的绩效考核标准，月底发工资的时候才有标准可依，不然月底了还是回复：没有绩效考核标准。那您可就又被拖一个月了。

2）公司不想发绩效工资给您，只是拿这么个说辞，那您就再考虑考虑，是否需要继续协调下去。

二、关于基本工资，岗位工资和绩效工资该怎么设定？

“基本工资”不应该低于当地最低工资标准，其他项目则可以因不同的公司、不同的岗位、不同的职位、不同的工作环境等而异。

不管怎样，弄清楚工作的时间（如每周、或每月），再问清综合性薪资的多少，这样便可知道是否在行情范围之内 。最好事先了解一下对应岗位的行情薪酬是多少——可以上网搜索一下。

三、如何设定离岸公司

如何设定离岸公司

离岸公司是一种在海外注册成立的公司，其选择离岸地区的主要目的是为了获得税收优势、保护资产和实现商业机会的最大化。如果你正考虑设立离岸公司，本文将为你提供一些有用的指导。

第一步是选择离岸地区。离岸地区的选择是非常重要的，因为不同的地区提供不同的税收和法律优势。例如，开曼群岛、英属维尔京群岛和塞舌尔等地都是非常受欢迎的离岸地区。你需要仔细研究不同地区的优势和限制，并根据你的具体需求选择最适合的地区。

第二步是寻找合适的注册服务提供商。设立离岸公司并不是一项简单的任务，所以你需要找到一个可靠的注册服务提供商来协助你完成这项工作。注册服务提供商将会指导你完成注册过程，并确保你的公司符合相关法律法规。同时，他们还可以提供其他服务，如公司秘书、银行账户开立等。

第三步是准备必要的文件和申请。每个离岸地区都有不同的注册要求，但通常需要提供一些基本文件和申请表格。这可能包括你的身份证明、居住证明、商业计划书等。确保你准备充分，并按照注册服务提供商的指导提交申请。

第四步是等待审批。一旦你的文件和申请提交后，离岸地区的相关机构将对其进行审查。审批时间可能会有所不同，但通常会在几周或几个月内完成。在等待审批的期间，你可以准备其他公司运作所需的事项，例如开设银行账户、寻找办公地点等。

第五步是设立公司银行账户。一旦你的离岸公司注册成功，你需要开设一个公司银行账户。离岸银行账户可以为你提供更多的金融自由度和灵活性。你可以选择当地的银行，也可以选择国际银行，这取决于你的具体需求和公司运营计划。

第六步是制定公司运营策略。设立离岸公司后，你需要制定详细的商业计划和运营策略。这包括市场分析、财务预测、产品开发等。你需要确保你的离岸公司有清晰的目标和发展规划，以实现最大的商业机会。

第七步是遵守相关法律法规。设立离岸公司并不意味着你可以逃避法律责任。你需要遵守离岸地区的相关法律法规，并履行报告和申报义务。确保你了解并遵守税务规定、反洗钱法、知识产权保护等方面的要求。

第八步是定期审查和更新。一旦你的离岸公司设立完成，你需要定期审查和更新公司信息。这包括更新公司文件、申报税务信息、纳税申报等。确保你随时了解并遵守离岸地区的要求。

总结起来，设立离岸公司是一项复杂的任务，但通过选择合适的离岸地区、找到可靠的注册服务提供商和遵守相关法律法规，你可以享受到离岸公司所带来的诸多优势。无论你是想实现税收优势、保护资产还是扩大国际业务，离岸公司都可能是一个不错的选择。

四、如何设定店长的工资（60分）？

工资的设置是没有具体标准的！只有基本工资或岗位工资一项，在工资表中体现时不能低于当地最低工资标准。

我所在的行业是零售行业，也是店长和店员的人员设置。

店员一般底薪+提成

店长一般底薪+提成+绩效

工资的设置要注意方向：

比如，店员你要鼓励的是多买产品，多做业务，所以，她们的提成工资比重较大。

而店长，你要鼓励的是他做管理，协助你处理一些日常管理工作，并且你要对他授权。所以，他的绩效工资应该占较大比重。

五、公司设定KPI指标作为绩效奖金，但是涨工资不涨基本工资，只涨KPI合理吗？

这个KPI没有合理不合理，你不干可以走啊，这是企业经营的自由，只是你愿意不愿接受的事情。

第三条，据我了解应该没有这样的劳动法支持。不过劳动法里应该没有对如何休假进行指导，应该没有依据。百度一下劳动法啊

六、员工绩效工资和保底工资是怎样设定的？

普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;　　中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;　　高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;　　销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。　　技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

七、如何设定公司原则管理

如何设定公司原则管理

在成功经营一家公司的过程中，设定明确的管理原则是至关重要的。公司原则管理是指为了规范公司运作和组织文化而制定的指导性方针和准则。通过设定公司原则管理，可以帮助企业建立良好的工作风气，提高效率、质量和员工士气。本文将探讨如何设定公司原则管理以及其重要性。

重要性

设定公司原则管理的重要性无法忽视。首先，明确的管理原则可以让员工清楚地了解公司的价值观和行为规范，从而提高员工的工作效率和执行力。其次，公司原则管理可以帮助公司建立良好的声誉和品牌形象，吸引更多优秀的人才加入公司。此外，通过设定公司原则管理，可以避免公司在运营过程中出现混乱和冲突，提高团队协作能力和整体绩效。

如何设定公司原则管理

要设定公司原则管理，首先需要明确定义公司的核心价值观和长期目标。这些价值观和目标应该与公司的使命和愿景相一致，并体现公司的文化和理念。其次，需要根据公司的特点和行业环境，制定符合实际情况的管理原则，确保其具有可操作性和针对性。

• 制定明确的规则和标准：公司原则管理需要包括明确的规则和标准，以指导员工的行为和决策。这些规则和标准应该简明扼要，易于理解和执行。
• 建立有效的沟通机制：为了让员工更好地理解和遵守公司原则管理，公司需要建立起有效的沟通机制，确保管理原则得到有效传达和贯彻。
• 激励和奖惩机制：制定公司原则管理后，还需要建立相应的激励和奖惩机制，激励员工积极遵守管理原则，提高工作绩效。

管理实践

在实际管理中，要确保公司原则管理的有效执行和贯彻。这需要领导者的积极引领和示范，以树立良好的榜样。同时，公司需要定期审视和评估管理原则的有效性，及时进行调整和优化。

总的来说，设定公司原则管理是企业管理中的重要一环。通过明确的管理原则，可以提高公司的管理效率和执行力，促进公司的持续发展和壮大。因此，各企业应重视建立健全的公司原则管理体系，为公司的可持续发展提供有力支撑。

八、怎样设定自己公司的定位？

以下是一些步骤来帮助设定公司的定位。

1. 确定目标市场：定义产品或服务所针对的目标客户，包括客户的年龄、性别、收入、地理位置、消费习惯等信息。明确目标市场，有助于开发出更有针对性的产品或服务。

2. 分析竞争：了解竞争对手的优势和劣势，找出差距所在。根据分析结果，定义公司在市场中的定位。

3. 明确产品或服务特点：确定产品或服务的特色，是品质、设计、环保、价格、功能等方面的独特优势。

4. 确定公司和品牌形象：公司和品牌形象是公司在市场中留给消费者的第一印象。定义公司和品牌的核心概念，使其与产品或服务特色相吻合。

5. 撰写定位宣言：定位宣言需要简洁、明确，能体现公司的定位和特点。它应该包括公司的核心目标、产品或服务特点、目标市场、品牌形象等。

6. 调整营销策略：根据公司定位的阐述，调整市场营销策略。例如，改进广告宣传、加强社交媒体营销、利用各类营销活动等，都应该围绕公司的定位来展开。

以上步骤可以帮助公司建立自己的定位，并制定符合定位的营销策略，从而使公司具有竞争力并在市场中脱颖而出。需要注意的是，公司的定位和策略需要不断调整和改进，以适应市场变化和发展趋势。

九、保险公司规模如何设定？

设立保险公司其注册资本的最低限额是人民币二亿元，而且必须是实缴资本。保险公司规模的设定要看其年度的标准保费。如果设立时的的注册资本比较大，比如超过50亿元，可以申请在全国开设分公司，那么规模就可以为中型保险公司，如果注册资本超过100亿的话，可以为大型保险公司，保险公司的规模还要看其每年收到的标准保险费的多少，涉及的因素会比较多。

十、海信公司工资咋样？

工厂普工薪酬不高，2500-4000不等，主要是流水线作业。

中集和海信差不多海信要好一点。

岗位不一样薪酬可能会有所变动！