一、汽车销售经理和展厅经理谁的工资高？
看业务的多少，汽车销售经理是直接卖车的。展厅经理，是拿所有汽车销售经理的提成吧
二、展厅经理职责？
1.统筹安排。负责安排、支持每日晨会，根据销售顾问计划安排工作，监督销售顾问整理办公室环境卫生，符合集团服务规范标准。
2.监督维护。检查并监督销售顾问的标准化流程执行情况，随时关注展厅的状况，带领销售顾问保持展品充足与清洁，确保随时可以为客户进行演示及销售。
三、展厅经理和销售经理的区别？
有区别，还是有点区别？
展厅经理主要是负责展厅的布置以及运营的一个负责人，而销售经理是主要负责整个楼盘的销售，销售经理是可以带团队的
四、如何做好展厅经理？
首先对自己经营的产品要很了解，客户问到什么问题可以一一解答，这是让客户信赖的首要条件。
另外自己经营的哪些车型与其他车型存在竞争，对于竞争车型也要有个了解，不要老是王婆卖瓜只说自己的产品好，应该是给出一些建议性的提示，要清楚自己产品的优势和劣势。
还有个问题是很多销售人员的通病，自顾自的介绍自己的产品，根本不顾及客户的感受，应该多询问客户的想法与客户沟通，这样才能抓住用户的心理。
态度谦和，诚恳，做不了主的事情要如实说明情况。
五、展厅经理有前途吗？
有前途。首先展厅经理负责安排、支持每日晨会，根据销售顾问计划安排工作，监督销售顾问整理办公室环境卫生，符合集团服务规范标准，在统筹安排中起主要作用。
其二检查并监督销售顾问的标准化流程执行情况，随时关注展厅的状况，带领销售顾问保持展品充足与清洁，确保随时可以为客户进行演示及销售，是监督维护重要的部门。
六、展厅经理应具备的能力？
1、展厅经理应该具备的能力：
一是具有本科以上学历，计算机应用、信息管理和背景专业。
二是具有3年以上工作经历。
三是具有较好的口才，沟通能力和演讲能力。
2、综上所述，就是“展厅经理应该具备”的能力。
七、4s店展厅经理和销售经理区别？
展厅经理和销售经理在职责和工作内容上有明显的区别。首先，展厅经理是负责整个展厅管理和运营的高层管理者，其主要职责包括展厅的规划设计、陈设布局、广告策划、销售分析等方面。展厅经理需要具备深入了解市场和产品的能力，同时还要具备统筹规划和管理的经验。与此相比，销售经理主要负责店内销售任务的达成，以及销售团队的管理和指导。销售经理需要具备良好的销售技巧和客户服务能力，同时还要熟悉汽车市场的趋势和竞争情况，以便能够建立销售策略和执行计划。总之，展厅经理和销售经理在职责和工作内容上存在明显的区别，但两者都是汽车4S店中不可或缺的岗位。
八、展厅经理岗位职责
展厅经理是展馆或博物馆等文化机构中非常重要的职位，负责管理和组织展览活动。展厅经理有着各种职责，既要与艺术家和策展人合作，又要与参观者和其他机构合作，以确保展览的成功。本文将详细介绍展厅经理的岗位职责，以帮助对这一职位感兴趣的人了解其工作内容。
1. 展览策划与管理
展厅经理的主要职责之一是展览策划和管理。他们需要与策展人合作，确保展览的主题和内容与机构的宗旨和要求相符。展厅经理需要根据展览的主题和目标拟定详细的计划，并制定展览时间表和预算。他们还负责展览物品的保险、运输和安装。展览结束后，展厅经理需要评估展览的效果并提出改进建议。
2. 参观者服务
展览的成功离不开参观者的支持和关注。作为展厅经理，他们需要确保参观者有良好的参观体验。他们需要与教育部门合作，组织教育活动和导览服务，帮助参观者更好地理解展览内容。展厅经理还需要制定参观者服务政策和标准，并培训和管理参观者服务团队。
3. 社区合作与推广
展览机构通常与社区和其他机构有着紧密的联系。展厅经理需要与社区组织、学校和其他文化机构建立合作关系，以吸引更多的参观者和合作伙伴。他们需要组织和参与社区活动，并与媒体合作推广展览。展厅经理还需要与赞助商和捐赠者保持联系，确保展览的持续发展。
4. 展览评估与改进
展览结束后，展厅经理需要评估展览的效果并提出改进建议。他们需要统计参观人数和反馈意见，并分析展览的成功因素和不足之处。展厅经理需要与策展人和教育部门合作，以改进展览的内容和参观体验。他们还需要关注行业趋势和最新技术，以提升展览的质量和吸引力。
5. 人员管理
展厅经理通常领导一个展览团队，他们需要负责人员的招聘、培训和管理。展厅经理需要分配工作任务，并确保团队的协作和高效运作。他们还需要进行绩效评估和员工发展计划，以提升团队的工作能力和专业水平。
6. 安全与风险管理
展览环境中存在一些安全风险，展厅经理需要制定安全政策和流程，以保障展览参观者和工作人员的安全。他们需要与保安部门合作，确保展览区域的安全和秩序。展厅经理还需要制定应急预案，并进行危险物品和设备的风险评估。
展厅经理的岗位职责既涉及到展览的艺术性和学术性，又涉及到组织管理和参观者服务。展厅经理需要具备良好的组织能力、团队合作精神和沟通能力。同时，他们还需要对艺术和文化有深入的了解和热情。展厅经理是一个非常令人激动和具有挑战性的职位，为文化机构的发展和社会的进步做出了重要贡献。
九、4s店展厅经理管理思路？
一、 以提高顾客满意度为中心。
加强销售管理,
提高顾客满意的目的、是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本、以增加竞争对手的行销成本、增进员工的成就感。提高产品的市场占有率。最大限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容有。
1、销售流程管理和5S管理,通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则,通过对销售人员。展厅。展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求,这就是销售人员主动、热情、专业。环境。展厅。舒适、明朗。交易无压力、专业、可信赖。
2、销售绩效的规范管理。
,1,来店客户管理。要求销售人
员对来店客户进行登记。至少留有70%以上的客户资料,并对意向客户进行级别确认。
,2、意向客户和保有客户管理,要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户、并对其进行档案管理和有计划的访问、通过增加保有基盘的数量、从而增
十、汽车4S店展厅经理作用？
展厅经理是协助销售经理进行日常的工作，主要是管理销售人员的日常工作，三表二卡的审查，解决销售顾问在销售过程中遇到的问题展厅的卫生等等等等等
