一、国企借调到事业单位好吗？

        国企借调到事业单位是不是好，不能一概而论。要从几来方面来看：

         第一：国企与事业单位情况的衡量，具体的这两个单位哪个从长远看有前途有发展。

         第二：国企与事业单位哪个对个人的发展有利，如果自己在的这个国企是一个朝阳企业，自己也喜欢，在单位也受重用，就没有必要往一个普通的事业单位跑。

         第三：国企与事业单位哪个的经济效益好。说来道去，在哪干也是为了多挣点钱，养家糊口，这个是不能含糊不清的。

二、如何借调到上级单位？

如果借调到上级单位，首先是由上级借调单位给被要借调单位发出正式盖有公章的借调函，下属接到上级借调公函后，如果同意或不同意都需用正式盖有公章的公函回复上级，如果同意，随后上级发正式借调函既可。

三、借调国企入编方法？

不能。

所谓国企借调人员，是指国有企业根据自身业务工作的需要，从外部企业或本企业内部的其他部门借用人员满足工作的行为。国有企业借调人员需履行相关审批手续，并要征求原用人单位意见，原用人单位无异方可借调。因而借调人员编制仍在原单位管理，至于福利、薪酬等双方单位可协商处理。

四、借调到上级单位的利弊？

借调的利：1、可以在上级单位得到一定的历练，提高工作能力。2、结识上级单位部门领导，凭借好印象可以有调入的机会。3、能够享受上级单位的福利待遇，如免费餐、补贴、劳保等。

借调的弊：1、长时间脱离原单位，错失了提职晋升的机会，从而影响收入等一系列问题。2、若借调后回原单位，有可能领导变动影响人际关系，甚至自身原岗位难保。

五、被上级借调好处与坏处？

好的方面：能增加晋升提拔的机会；增强能力素质提升的机会；扩宽建立人脉资源的机会；带给你提升生活质量的机会；即使借调一段时间后回原单位了，也能给你个人阅历“增分”，有利于你在本单位的发展；更好的结果是，能给你带来正式调动的机会。

不好的方面：有可能，你只是“种了别人的地，荒了自己的田”，你在借调单位只是个临时工，连编制都没有，干得再好也没太大用处，而你在原单位的资源可能因为疏于经营而荒废了；由于你长时间借调，再回到原单位时，你逐渐被人替代，也没了你的位置，原单位也不想要了；不管最后是不是留在了新单位，借调期间，原单位、新单位的晋升奖励都与你无缘。

六、上级单位借调，是好事还是坏事？

关于上级单位借调，是好事还是坏事的问题是这样的。

上级单位借调是个向上发展的机会，工作能力强，把握机会好，能够得到上级领导的关注、重视、关心、培养，就有留在上级单位工作和发展的机遇，这是好事。

否则，借调期满还得回到原单位工作。一方面耽误了自己的发展时间，另外的方面得到了到上级单位的学习与锻炼的机会，所以说，好事与坏事同在，还是在于自己。

七、事业单位借调函？

借调函应该由被借调人所在单位的上一级相应管理部门出具。如您系事业编制，借调函应由人社局出具，如系公务员或参公身份且系股以下干部，也应有人社局出具；如您的身份是副科以上干部，借调函应由组织部出具。

八、事业单位怎么借调？

机关事业单位借调人员管理规定

第一条 为进一步规范全市机关事业单位借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事管理有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条 河池市各级实施公务员法机关、参照单位及事业单位借调人员适用本办法。

第三条 借调人员，是指因工作需要，暂时将人员从原单位脱产借用( 含各类抽调 、 跟班学习 )到其他单位工作的人员。

第四条 借调工作的主管部门按借调单位的干部管理权限分别为同级组织部或人力资源和社会保障局。

第五条 借调期限一期为 3 个月。借调期满后回原单位工作。因工作需要延长借调时间的，可再延长一个借调期，借调单位应在借调期满前一周按管理权限向同级组织人社部门提出书面申请，办理延长借调手续。

因市委、市政府中心工作需借调的，视中心工作需要的时间确定借调期限。

第六条 机关事业单位借调工作人员时，必须具备以下条件：

(一)在一段时间内必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本单位人员不足的。

(二)工作任务较重，本单位工作人员不足，近段时间内又不能及时充实的。

(三)因专项工作成立的临时性机构，相关单位人员调剂不出的。

(四)其他工作需要的。

第七条 拟借调人员应当符合下列条件：

(一)正式在编在职人员。

(二)政治思想素质好、遵纪守法、作风正派。

(三)具有借调单位所需要的工作能力和其他条件;借调到专业性较强工作岗位的人员需有相关学历或职称。

(四)身体健康。

第八条 借调人员审批程序：

(一)借调单位征得拟借调人员本人、其所在单位及单位同级组织人社部门同意后，按干部管理权限向借调单位同级组织人社部门书面提出借调申请。借调申请须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位或承担的业务、借调理由(拟调入考察、跟班学习等)及借调期限等。

原则上不得跨市、市内不得跨县借调工作人员(因工作调动需考察的除外)

(二)借调单位同级组织人社部门同意后，向拟借调人员所在单位的同级组织人社部门发出借调通知，办理有关手续。

(三)临时机构需借调人员的，由组建临时机构的牵头部门提出意见，由同级组织部审批。

拟借调人员所在单位应拒绝未经组织人社部门办理相关借调手续的借调行为。

(四)借调到上级单位(部门)工作，参照本审批程序执行。

第九条 借调人员的日常管理。

(一)借调人员在借调期内由借调部门(单位)负责管理，借调人员必须严格遵守借调单位各项规章制度，自觉服从借调单位的管理和领导，认真完成工作任务。同时，享受借调单位工作人员同等的政治教育、业务培训等待遇。借调人员在借调期间与原单位人事、组织关系保持不变。

(二)借调人员在借调期间不再承担原单位的工作任务，不能单独承担行政执法等工作。关键岗位、涉密岗位不宜使用借调人员。

(三)借调人员在借调期间，按照国家规定享受节假日和产、休假等待遇。原单位应按规定做好借调人员的工资调整、职称晋升、医疗保险、公积金缴交等管理工作。

(四)借调期间，如遇原单位竞争上岗、岗位调整等情况，原单位应将借调人员与在岗在职人员同等对待，做好借调人员定员、定岗、定级工作，保证公开、公平对待借调人员。

(五)借调期满后，由借调单位对其借调期间的思想工作表现做出书面鉴定，按管理权限报同级组织人社部门备案，并向原单位反馈。

第十条 出现下列情况之一的，借调单位应及时解除借调关系。

(一)借调期未满，工作任务有变动或提前完成，不再需要继续借调的。

(二)因原单位工作需要，借调人员无法继续从事借调单位工作，经借调单位同级组织人社部门同意解除借调关系的。

(三)借调人员因个人原因申请结束借调关系，并得到借调单位同意的。

(四)借调人员违反借调单位工作纪律，玩忽职守、贻误工作、不服从安排等造成不良影响的，予以退回，如情节严重须追究责任的，视情节给予相应处理。

(五)借调人员因其他原因不适合继续借调的。

需提前解除借调关系的，借调单位应及时按管理权限报同级组织人社部门备案。

第十一条 借调工作纪律。

(一)各单位(部门)要严格按照本暂行办法，切实加强对借调人员的管理。对因随意滥借，造成工作人员人浮于事，或者因疏忽管理造成不良影响和后果的，应立即清退借调人员，并根据情节追究单位主要领导的责任。

(二)有关单位(部门)接到借调通知后，应及时通知借调人员按规定时间报到。

(三)借调期满后，借调人员应在三个工作日内自动回原单位工作。未按规定返回原单位上班的，按无故旷工处理。

(四)对不按本暂行办法办理手续借调人员的，要追究借调单位主要领导责任。

(五)本办法出台前已借调到有关单位(部门)工作的人员，确因工作需要借调的，按本办法的程序办理借调手续。不按规定办理借调手续的借调人员，一律清退回原单位工作。

第十二条 本办法由市委组织部、市人力资源和社会保障局负责解释。

第十三条 本办法自发布之日起实行。原制定的有关规定与本办法不符的，以本办法为准。工勤人员借调可参照本办法执行。

九、与上级领导借调交流的有效技巧

引言

在职场中，与上级领导借调交流是一个常见的情况。借调交流可以是为了寻求建议、反映问题、请假等各种目的。无论出于何种原因，如何有效地与领导进行借调交流是至关重要的。本文将为您提供一些有用的技巧，帮助您与上级领导进行借调谈话。

技巧一：提前准备

在与领导进行借调谈话之前，提前准备是非常重要的。首先，确定您要与领导借调谈话的目的，并明确您希望得到什么样的结果。其次，收集相关的信息和资料，以便能够清楚地表达自己的观点和问题。最后，制定一个简明扼要的议程，确保在谈话中能够顺利地按照计划进行。

技巧二：尊重和尊重对方

在与领导进行借调谈话时，要始终保持尊重和尊重对方的态度。尽量使用礼貌和友好的语言，并避免使用侮辱或攻击性的言辞。同时，要展示出真诚和开放的态度，以便领导能够感受到您的诚意和合作意愿。

技巧三：清晰表达

与领导借调谈话时，清晰表达是非常重要的。确保您能够清楚地表达您的观点、问题或需求，避免使用模棱两可或含糊不清的语言。如果可能的话，可以用一些实际的例子来支持您的观点，以便领导能够更好地理解您的意思。

技巧四：倾听和提问

与领导借调谈话时，不仅要善于表达自己，还要善于倾听和提问。认真倾听领导的观点和建议，并确保您理解对方的意思。如果有任何不明确的地方，可以适时地提问，以便进一步明确和澄清。倾听和提问可以帮助您与领导建立良好的沟通和理解。

技巧五：解决问题和制定行动计划

借调谈话的最终目的是解决问题并制定行动计划。在与领导进行交流时，务必关注解决问题的方法和实施计划。如果可能的话，可以与领导共同探讨解决方案，并达成一致意见。最后，确保在谈话结束时制定出具体的行动计划，并明确责任和时间表。

结论

与上级领导借调谈话是一项需要技巧和策略的任务。通过提前准备、尊重对方、清晰表达、倾听和提问以及解决问题和制定行动计划，您可以增加与领导借调交流的成功率，并获得更好的结果。

感谢您阅读本文，希望这些技巧能帮助您在与领导借调交流时取得更好的效果！

十、上级单位借调人由哪个部门管？

由所在单位的主管部门同意。

如学校教师需要调动工作，必须由教育局同意，方可到劳动人事部门办理调动手续。

主管部门对于下属单位进行管理，主要有以下几个方面：领导配备、人事调动，资金监管、人员调配、技术交流，项目管理等。

所以，它对下属单位的人员调动有直接的决定权。