一、市场部的主要职能是什么？
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
市场部的主要职责有十五大方面。
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同
1、在产品导入期，市场部的职责重点有：
对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略
2、在产品成长期，市场部的职责重点有：
建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作
3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：
对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、物业市场部职能岗位职责
物业市场部职能岗位职责
随着房地产行业的快速发展，物业市场部在物业管理公司中起到了至关重要的角色，负责与市场和客户进行沟通和合作。物业市场部是一个专业团队，其职责包括市场营销、品牌推广、客户关系管理等方面。下面将详细介绍物业市场部的职能岗位职责。
1. 市场营销
市场营销是物业市场部的核心职能之一，主要负责策划和执行物业产品的市场推广活动。市场营销主要包括以下几个方面：
- 制定市场营销策略和计划，根据公司的定位和目标制定相应的推广方案；
- 通过各种渠道和媒体进行广告投放，提高物业产品的曝光率；
- 组织和参与各类展览和宣传活动，增加公司的知名度和美誉度；
- 研究市场需求和竞争对手，及时调整营销策略，提高市场份额。
2. 品牌推广
品牌推广是一个企业长期发展的重要战略之一，物业市场部在这方面有着重要的职责。品牌推广主要包括以下几个方面：
- 制定品牌战略和形象塑造方案，根据公司的核心价值观和市场需求进行品牌建设；
- 设计和制作品牌宣传资料，如宣传册、广告片等；
- 组织和参与各种品牌活动和赞助活动，提高品牌知名度和影响力；
- 定期评估品牌效果，根据市场反馈进行调整和改进。
3. 客户关系管理
物业市场部还负责与客户进行有效的沟通和互动，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理主要包括以下几个方面：
- 建立客户数据库，进行客户分类和分析，制定相应的营销策略；
- 及时回应客户的咨询和投诉，解决问题并提供满意的解决方案；
- 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈，及时改进服务质量；
- 组织和参与客户活动，增进客户与公司的互动和合作。
综上所述，物业市场部在物业管理公司中扮演着重要的角色，其职能岗位职责涵盖了市场营销、品牌推广和客户关系管理等方面。只有物业市场部做好这些工作，才能提高物业产品的知名度和美誉度，增加市场份额，从而为物业管理公司的发展带来更多的机遇和挑战。
三、市场部职能及岗位职责
市场部职能及岗位职责
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视市场部的作用和职责。市场部是企业的推广和销售推动力，扮演着获取市场份额和客户的关键角色。在这篇文章中，我们将深入了解市场部的职能及岗位职责。
市场调研
市场调研是市场部的首要职责之一。市场调研通过收集和分析市场数据，为企业决策提供有效的信息支持。市场部需要了解目标市场的特点、竞争对手的情况以及潜在客户的需求和偏好。通过市场调研，市场部能够制定营销策略和计划，以满足客户需求并有效推动销售。
市场策划
市场策划是市场部的核心工作之一。市场策划涉及制定市场推广计划、品牌建设策略以及产品定位等。市场部需要通过分析市场调研结果和了解企业目标，制定合适的市场策略，以提高品牌知名度、市场份额和销售额。市场策划还需要考虑市场推广活动、广告宣传和公关活动的执行与效果评估。
品牌管理
市场部在品牌的管理和建设方面发挥着重要作用。品牌是企业的核心资产，能够为企业赢得客户信任和忠诚度。市场部需要制定品牌管理策略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播。通过有效的品牌管理，市场部能够巩固和提升企业的品牌价值，增强市场竞争力。
市场推广
市场推广是市场部的核心职责之一。市场部需要通过各种推广渠道，例如广告、促销活动、公关和社交媒体等，有效传播企业的产品和服务信息。市场推广的目标是吸引潜在客户的注意力，提高品牌知名度和销售量。市场部需要进行市场定位和目标客户分析，制定相应的市场推广计划，并确保推广活动的执行和效果评估。
销售支持
市场部在销售支持方面扮演着重要角色。市场部需要与销售团队紧密合作，提供销售所需的支持和资源。市场部可以通过提供市场数据和分析报告、培训销售人员和制定销售策略等方式，帮助销售团队提高销售效能。同时，市场部还需要与客户进行沟通和协调，解决客户问题和满足客户需求，以促进销售业绩和客户满意度的提升。
市场监测
市场监测是市场部的职责之一，也是市场部评估和调整策略的重要依据。市场部需要紧密关注市场动态和竞争对手的行为，及时掌握市场变化和趋势。市场监测可以通过市场数据分析、竞争对手研究和消费者反馈等方式进行。通过市场监测，市场部能够及时调整市场策略，以应对市场变化和提高企业的市场竞争能力。
市场部职能及岗位职责的重要性
市场部的职能及岗位职责在企业的发展中扮演着至关重要的角色。市场部能够为企业提供市场信息和竞争情报，为企业决策提供参考。市场部的工作能够有效推广产品和服务，提高品牌知名度和市场份额。市场部的工作还可以帮助企业与客户建立良好的关系、满足客户需求，提高客户满意度。
总之，市场部的职能及岗位职责对于企业的发展至关重要。市场部需要紧密关注市场变化和客户需求，制定切实可行的市场策略，推动企业的销售和业绩提升。只有通过科学有效的市场部工作，企业才能获得竞争优势，保持持续发展。
四、市场部八大职能部门
市场部作为一个组织中至关重要的部门，承担着多项重要职能。今天我们将详细探讨市场部八大职能部门，以便更好地理解市场部的工作内容和责任。
1. 市场调研部
市场调研部是市场部的核心部门之一。他们负责收集、分析和解读市场信息和数据。借助各种调研工具和方法，他们能够识别出市场趋势、顾客需求和竞争对手情报。市场调研部的工作对于制定市场战略和决策具有重要意义。
2. 市场营销部
市场营销部负责市场推广和品牌建设。他们制定并执行市场营销策略，通过广告、宣传、促销等手段，提高产品或服务的知名度和销售额。市场营销部与销售团队紧密合作，共同实现销售目标。
3. 产品管理部
产品管理部负责产品的规划、开发和管理。他们与研发团队密切合作，了解市场需求并提出新产品或改进现有产品的建议。产品管理部还负责制定产品定价策略、产品包装设计等工作。
4. 市场公关部
市场公关部负责与媒体和公众的沟通和关系维护。他们负责策划和组织各类公关活动，包括新闻发布会、赞助活动等，以提高公司的形象和声誉。
5. 数字营销部
随着互联网和社交媒体的兴起，数字营销部门成为市场部必不可少的一部分。他们负责在互联网上推广和销售产品或服务，通过搜索引擎优化、社交媒体营销等手段吸引并保持客户。
6. 客户关系管理部
客户关系管理部门负责建立和维护与客户的良好关系。他们负责处理客户关怀、投诉和售后服务等事务，确保客户满意度和忠诚度。
7. 市场战略部
市场战略部门负责制定和执行市场整体战略。他们分析市场环境、竞争对手和内外部因素，制定长期发展计划和市场目标，并提供相应的战略建议。
8. 市场分析部
市场分析部门负责对市场数据进行分析和解读。他们运用统计学和市场研究方法，评估市场潜力、市场份额和市场发展趋势，为市场部提供决策依据。
以上是市场部八大职能部门的简要介绍。每个部门都发挥着不可或缺的作用，共同推动公司的市场发展和业务增长。
市场部作为一个组织中至关重要的部门，承担着多项重要职能。今天我们将详细探讨市场部八大职能部门，以便更好地理解市场部的工作内容和责任。 ## 1. 市场调研部 市场调研部是市场部的核心部门之一。他们负责收集、分析和解读市场信息和数据。借助各种调研工具和方法，他们能够识别出市场趋势、顾客需求和竞争对手情报。市场调研部的工作对于制定市场战略和决策具有重要意义。 ## 2. 市场营销部 市场营销部负责市场推广和品牌建设。他们制定并执行市场营销策略，通过广告、宣传、促销等手段，提高产品或服务的知名度和销售额。市场营销部与销售团队紧密合作，共同实现销售目标。 ## 3. 产品管理部 产品管理部负责产品的规划、开发和管理。他们与研发团队密切合作，了解市场需求并提出新产品或改进现有产品的建议。产品管理部还负责制定产品定价策略、产品包装设计等工作。 ## 4. 市场公关部 市场公关部负责与媒体和公众的沟通和关系维护。他们负责策划和组织各类公关活动，包括新闻发布会、赞助活动等，以提高公司的形象和声誉。 ## 5. 数字营销部 随着互联网和社交媒体的兴起，数字营销部门成为市场部必不可少的一部分。他们负责在互联网上推广和销售产品或服务，通过搜索引擎优化、社交媒体营销等手段吸引并保持客户。 ## 6. 客户关系管理部 客户关系管理部门负责建立和维护与客户的良好关系。他们负责处理客户关怀、投诉和售后服务等事务，确保客户满意度和忠诚度。 ## 7. 市场战略部 市场战略部门负责制定和执行市场整体战略。他们分析市场环境、竞争对手和内外部因素，制定长期发展计划和市场目标，并提供相应的战略建议。 ## 8. 市场分析部 市场分析部门负责对市场数据进行分析和解读。他们运用统计学和市场研究方法，评估市场潜力、市场份额和市场发展趋势，为市场部提供决策依据。 以上是市场部八大职能部门的简要介绍。每个部门都发挥着不可或缺的作用，共同推动公司的市场发展和业务增长。五、市场部的职能是什么？不同行业的市场部的重要性是否不同？
主要职能是市场开发及制定营销战略。 这是一个花钱的部门，对大部分行业来说都挺重要的，只是行业不同，侧重点也不同如市场部在宝洁公司的地位非常重要，需要开发及推广新的产品，制定广告策略，维护顾客关系等。但对好利来这种食品连锁点来说市场部没那么重要，重要的是综合的连锁经营管理。有些公司还把销售与市场合成一个部门的，有的公司无市场部(一些中小型企业会把营销交给专门的营销公司来做)
六、请问一个公司的市场部究竟有哪些职能？
无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是大型品牌营销企业尤其重要。
关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部（红桃K）、策划部（侨兴、德赛前期）、广告部（彩星电视）、营销策略部（TCL移动通讯）、品牌推广部（恒基伟业）、市场推广部（德赛视听、德赛能源前期）等。
总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。
七、物业市场部的职能岗位及职责解析
物业市场部作为物业管理公司中至关重要的部门之一，其职能岗位及职责对于公司的发展至关重要。接下来我们将逐一解析物业市场部的各职能岗位及其职责，帮助大家更好地理解物业市场部的运作机制。
市场策划岗
市场策划岗位是物业市场部中的关键职位之一。其主要职责包括制定物业市场部的整体市场策划方案，参与物业产品的定位、营销策略的制定等重要工作。此外，市场策划岗还需要协调各部门资源，推动市场活动的顺利开展，确保物业产品的顺利推广。
市场推广岗
市场推广岗位是负责将市场策划方案落地的重要职能岗位。其主要职责包括组织实施各类线上线下推广活动，确保宣传方案的有效执行；负责寻找合作渠道，开拓物业市场的新客源，并与合作方建立良好的合作关系。
市场数据分析岗
市场数据分析岗位承担着对市场现状和发展趋势进行分析的重要工作。其主要职责包括收集、分析市场信息，监测和预测市场动态变化，为市场策划和推广提供可靠的数据支持，为公司决策提供有力参考。
客户关系管理岗
客户关系管理岗位是负责与客户的日常沟通和维护的重要职能岗位。其主要职责包括负责与客户进行沟通交流，解决客户所遇到的问题，并能够快速、准确地处理客户的投诉和建议，并及时向相关部门反馈信息，保持良好的客户关系。
总结
物业市场部的各职能岗位各司其职，密切配合，共同为物业市场的拓展和公司利益的最大化努力着。每个岗位都承担着重要的职责，而这些职责的有效履行对于公司的发展至关重要。
感谢您阅读本文，希望对您对于物业市场部的了解有所帮助。
八、4S店市场部的工作职能和权限是什么？
何谓市场部？其实，是各汽车4S店对市场这一名词进行不同认知而有所不同。比方说有的4S店根本就没有市场部，市场部是归纳到销售部，有的是划到客服部，有的是划到行政部。不一而足。 就字面上来说，市场部是负责4S店市场拓展这一块来的。市场部通过调研，提出各区域开拓战略，供销售部、售后部等业务部门借鉴，来进行产品（或服务）市场开拓。 有的4S店可能规划得很清晰，市场部和销售部分得很清楚，市场部下设了很细分的工作职位，比方说有市场总监，市场经理，市场调研，市场策划等等，甚至还有公关人员。在这个时候，销售部的销售总监就是带兵的将军，市场部门则充当军师的智能。 当然无论怎么区分，市场和销售都是不可分割并且相互依赖生存的，二者缺一不可。市场部是传达4S店总全命令的战略支持者，既充当联结纽带又是提供销售部门冲锋陷阵需要火力的军需部门，销售部则是命令的执行者。 如果一个4S店只设销售职能，那么他的新车销售就有可能会脱离了市场。长远的销售策略没有，打到哪里算哪里；4S店的品牌无法建立，区域市场可能开发得一塌糊涂，尽管短期的利益会有所得，但是从长远的角度来说，这绝对是不可取的。同理所得，市场部也不能脱离销售而存在。 从4S店的整体来看，它们都属于公司的有效组成部分，两者之间都是以服务公司利益为出发点的。但在实际的工作中，两者因为各自的利益而发生矛盾是很正常的。并且呈现一种此涨彼消的局面，由于公司对两者的重视程度不一样，如果调理不当，就有可能是部门和部门之间的矛盾难以调和。但普遍来看，矛盾解决的结果大多数都是市场部让步于销售部。 对合作方面，4S店市场部和销售部要达成一个或者多个共识。即所谓的团队共识，很多人喜欢把这个"共识"广义化了，团队共识并不是团队中每个人的都要达成一致，这不实际，也没效率。下级员工对上级的工作方式达成一致，是共识的基础。这种一致如何达成，就看各位经理的本事了。通常采取的方式是培训（知识层面共识），会议（项目决策共识），员工激励（员工目标共识）。共识是将两个或者多个不同观点的人聚集起来的基础；在合作的过程中，通过沟通，使共识扩大形成越来越多的共识；进而将这种共识变成一种体系，也就成了文化。现在许多4S店也流行建立企业文化，这还是一种雏形。倘若没有共识，合作就不成立；倘若共识很少，各自为谋，合作的效果一定不好。但合作的前提是分工，站在市场部的角度上，首先要让别人（销售部、售后部）知道自己在干什么，这很重要。可以说在4S店建立初期，大部分是没有市场部这个概念的；即使是现在，市场部在极少的4S店里依然是可有可无。 那么首先就需要明确是4S店市场部人员的职责。市场部人员的绩效和任务必须明确，否则只要是车子卖得不好，就可以把责任推倒市场的身上。并且明确的分工能让合作更高效。但是，目前这个环境总是很极端的，有些4S店，一提到合作，就每个人都要做全部的事情；一提到分工就各管一摊儿各不相干，实在是糟糕透顶。如何做到分工明确又能强化合作呢，我们又回到了共识的问题。没有分工就谈不上合作，各自履行好自身的职责才是合作的王道。一个反对各自为谋，一个强调各自履行好职责，看起来是矛盾的，其实也不算矛盾，前者是精神层面的，后者是管理层面的。 现在的企业，老板虽然不知道如何做市场，但是老板一直遵循着一个简单原则"产品没人过问，就是市场出了问题；问的人多买的人少，就是销售出了问题；买的人多二次消费的人少，就是产品自身有问题。"这句话虽然很片面，但是却很明确的划分了市场、销售、产品三个环节各自的职能。接下来的事情就好办了很多，市场、销售、生产三个总监将老板的这句话分解到自己的部门经理里面来，那么4S店市场部的全部职责就是让更多的人"过问"我们的产品，也就是汽车。 市场部通过了解、收集市场信息，提出营销策略、推广方案，组织销售部共同讨论。通过之后，就应该是市场部配合销售部，共同对销售顾问进行培训。因为销售策略定下来后，就是销售顾问去执行了。这时候，市场部跟销售人员主要沟通的内容就是两个部分，1，如何在4P(4S 4R)理论下进行合作；2，如何对各自工作进行考核。市场部要让更多人"过问"，那我们就必须在广告，渠道和促销上面下很多的功夫。这就建立起来一个良性的合作模式。 市场部门收集信息＝＝＝》分析＝＝＝》措施＝＝＝》执行+销售部门收集信息＝＝＝》反馈＝＝＝》重新提供给市场人员＝＝＝》分析＝＝＝》措施＝＝＝》增加现实终端销售。 当然，不同的4S店情况各自不一样。做的案子（策略等）在不同的4S店估计也很难同样执行下去。有的4S店总经理的原则是"展厅里没人来，就是市场出了问题；问的人多买的人少，就是销售出了问题；买的人多二次消费的人少，就是产品自身有问题。"但是换个总经理的原则可能就是"销售是龙头，汽车产品是核心"，那么市场部的职责很可能就是为销售部打杂的了。如果有个总经理的原则是"强势营销打造强势销售"，那么市场部的工作很可能就是做策划、战略和广告，重要性不言而语。"信息是销售的关键"，那么市场职责基本上都会集中在市场调查上。 如果4S店总经理（或老板）对市场部没概念，你又不能和老板直接对话，那就不要做市场了。因为这个公司对市场这件事情没有共识，没人知道你在做什么，甚至市场的职责都不明确，说白了就是一个打杂的，到时候铁定是黑锅王子。于是销售部说市场部的都是垃圾,案子都是用******想的!市场部说销售部都是猪!那么好的方案都被曲解糟蹋了!哎!这就是两个部门不统一! 但是，我建议，4S店的市场部门一定要有自己的思维，对目前汽车市场的自我分析，包括竞争品牌目前的动态，同品牌兄弟4S店的动态，他们推出的各种举措，都要有了解；这是知彼的基础；然后，结合自身4S店的实际情况，比如库存大小、本（季）月厂家商务政策、让利空间、二级提货量等等，制定适合自己店的一些营销方案，还可以借助一些专业汽车媒体提供的方案，经常有报媒、网媒，时常举办一些车展、评选、以及种各类活动，都是可以借鉴的。 如果市场部每个月，都没有什么声音，那总经理自然也不会重视你。那这个4S店市场部被整合到销售部、客服部、行政部也在所难免，相当是名存实亡。 而眼下，市场部还兼有公关的职责。现在，汽车的三包法，关于汽车的维权事件越来越多，而汽车厂家有时远离销售第一线，或者有的汽车厂家对4S店很强势，出现一些汽车质量、服务质量等时候，许多购车人在得不到相应的解决时，容易走极端，这时，就要求4S店市场部人员有一定的危机公关意识。
九、民营医药企业市场部职能、职责以及发展目标是什么？
医药企业市场部职能
市场部
一、市场部的职责
市场部的主要职责有：
制定切实可行的市场营销计划
组织各种市场推广活动
协调外部关系
协调内部关系
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情
况进行调查；制定产品上市规划；制定通路
计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制
定产品企划策略，如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息
收集、处理、交流及保密系统；制定年度营
销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、
竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市
场的分析、发展方向和规划。制定产品企划
策略。制定广告策略。实施品牌规划，如泮
托和替唑。
市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责
01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、
03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整
理、分析、交流及保密制度。
04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、
PPT 、培训手册
二、市场部的工作内容
⏹ 发展和制定产品的市场营销计划
⏹ 提出新的创意和概念以及发展策略
⏹ 监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长 ⏹ 收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员 ⏹ 辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中
的问题，并提出解决意见
⏹ 组织各种推广活动，促进产品销售的增长
⏹ 用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和
帮助销售人员，并激励他们达到销售目标
⏹ 控制推广预算的具体实施
⏹ 每周一和周五为市场部例会
⏹ 每月15日完成上月销售数据分析
⏹ 每周五完成员工内部学习资料的收集并发送
三、市场部的工作流程
01、经销商培训的流程
流程说明：a. 经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
b.培训完毕后，被培训者在培训结束的一周后将培训心得和对讲课者的打分、建议传真或邮寄回本公司。
02、科室会流程
流程说明：a. 市场部在接到科室会准备工作时，首先要了解医院、科室、主任、各医生的资料，重点了解主任的各方面情况，包括基本资料、性格、发表的文章、学术研究动向等等。
b. 在科室会召开的前一天或者前两天，带上礼品、产品彩页及相关文献（产品的文献和主任发表过的文献）与临床代表一起拜访主任，了解主任对产品的看法，并认真做笔记，如果对主任发表过的文章有什么不理解的地方，趁机请教。最后送上准备好的中档礼品，礼品中必须有手写的贺卡。如果环境气氛允许，请专家完善其基本资料，以方便我们的专家资料收集归档。
c. 在科室会开始前，向每个医生发放资料手提袋，里面有产品彩页、在该科室应用的产品文献、软面抄、笔、小礼品。
十、企业中是市场部都有什么职位，各职位的职能是什么？
市场部人员岗位职务说明：
1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。
2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）。
4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）。
5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）。
6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。
7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。 市场部的主要职责有十五大方面。 1、制定年度营销目标计划。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3、对消费者购买心理和行为的调查。 4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7、制定产品企划策略。 8、制定产品价格。 9、新产品上市规划。 10、制定通路计划及各阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。
