一、pmc经理岗位目标？

pmc经理工作目标

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥作用。

9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

二、产品经理岗位分布？

销售经理，财务经理，人事经理。

三、产品经理岗位要求？

产品经理岗位职责

1、负责产品的需求发现和分析，产品功能设计；

2、持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品功能实施；

3、关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品；

4、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐；

5、负责产品界面和交互全局和细节设计，推动产品交互体验持续提升；

6、规划管理项目进度，推动项目的技术实现，把控项目实施质量和效率；

7、指导和管理产品设计师，建设高品质UI&交互团队；

8、对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。

产品经理岗位要求

1、对网站易用性设计和用户体验有良好的直觉，注重细节；

2、具有较强的策划能力，对产品和运营敏感，思维清晰有条理；

3、对数据敏感，善于发现问题，解决问题；

4、具有较强的产品文档书写能力和团队沟通协调能力；

5、具有强烈责任心和上进心；

6、热爱产品，具有强烈责任感，良好的时间管理能力，抗压能力强；

四、生产经理岗位认知？

这个岗位是负责生产管理的，也是安全生产第一责任人。生产经理要了解生产情况，懂生产工艺流程和生产设备。熟悉生产指标和产品质量控制流程。

五、it经理岗位职责？

1.负责提供高质量的物联网解决方案

2.负责挖掘、掌握行业客户的技术需求，整合资源推动销售

3.负责系统平台的设计、建设、优化、运维

4.负责重大项目管理及交付

5.负责与电信运营商及合作方的技术导入，沟通与协作

六、质量经理岗位目的？

1、质量安全负责人，全面贯彻执行国家法律法规和公司质量安全管理体系文件；

2、负责监督、检查质量安全管理体系5S管理运行，保障产品质量达到或超过国际的内控标准；

3、定期组织质量安全工作会议，及时解决质量问题；

4、负责工厂生产质量管理和技术人才培养，提升员工技能；

5、负责生产工艺技术的持续改进，提升质量管理水平。

七、销售经理岗位认知？

1. 销售经理岗位认知

负责销‎售现场的日‎常业务管理‎工作。 ‎

2. 负责‎销售人员言‎行举止规范‎化管理,严‎格要求销售‎人员的仪态‎、言谈、举‎止, 热情礼‎貌地对待客‎户,提高服‎务质量

3. 对管‎理有一定的‎认识; ‎ 

4、 ‎积极学习营‎销相关知识‎;

 ‎5、 本人‎具有高度的‎责任感,工‎作具有稳定

八、是采购经理岗位好，还是项目经理岗位好？

采购经理和项目经理是不同职责的两个岗位，不存在岗位好差问题，看视采购经理岗位吃香，但要做好廉洁自律，掌握所购物料性能要求，然后询到最低价格，为公司采购到优质，低价物料并非容易的事，项目经理负责某项新项目开发，要做到尽快把项目做好，为公司创造新利润也不容易。

九、bp岗位跟经理岗位的区别？

BP岗位和经理岗位有以下几个主要区别：

1. 责任范围：BP岗位的主要责任是为公司提供业务支持，评估业务机会和风险，并制定相应的战略计划。而经理岗位的责任是领导管理团队，制定并实施业务目标和策略，确保团队的高效运作。

2. 决策权限：BP岗位通常没有决策自主权，他们需要与高层管理人员合作并为其提供决策支持。而经理岗位则有更大的决策权限，可以独立决策并对其负责。

3. 沟通对象：BP岗位需要与各个部门和团队进行沟通和协调，确保他们的需求得到满足。而经理岗位需要与上级管理层、下属和其他团队进行沟通，确保团队的目标和要求得到传达和理解。

4. 技能要求：BP岗位需要具备较强的商业洞察力、业务分析能力和沟通能力，以便为公司提供战略支持。而经理岗位需要具备领导力、协调能力和决策能力，以便带领团队实现业务目标。

总之，BP岗位和经理岗位在责任范围、决策权限、沟通对象和技能要求等方面存在差异。根据公司的需求和岗位职责的不同，两者会有不同的工作职责和要求。

十、生产部经理、副经理岗位职责？

岗位职责范本-生产部经理

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。