一、富士康资位晋升年限？
如果是从普工一级级往上升的话，时间上会是很久的。
1.现在富士康的政策就是进厂半年考核合格后可直接晋升“员一”；
2.进厂1年后经主管提报到部级主管核准后可晋升“员二”；
3.从晋升“员二”后算起要有2年的“停年阶”后方可再次提报晋升“员三”，经高阶主管核准后人事作业；
4.从晋升“员三”后算起要有3年的“停年阶”后方可再次提报晋升“师一”，然後自己还要制作自己的晋升专案报告，经高阶主管核准后方可实现晋升；
以此类推，级别超高，停年阶需要的时间会越长，师级干部共有师一到师十五之分，师十五就是cevp副总裁了。
不过，高层一般都是台湾人，就是所谓的“台干”，极少有“陆干”的。
如果是正规高校毕业的大学生的话，会节省不少的时间，进厂考核通过后就是“师二”了，再如果老板喜欢的话，公司可施行特报，晋升会更快的！
二、富士康资位怎么长的？
如果是从普工一级级往上升的话，时间上会是很久的：1.现在富士康的政策就是进厂半年考核合格后可直接晋升“员一”；2.进厂1年后经主管提报--部级主管核准后可晋升“员二”，如果不核准的话就要再等下去了；3.从晋升“员二”后算起要有2年的“停年阶”后方可再次提报晋升“员三”，经高阶主管核准后人事作业；4.从晋升“员三”后算起要有3年的“停年阶”后方可再次提报晋升“师一”，然後自己还要制作自己的晋升专案报告，经高阶主管核准后方可实现晋升； ……以此类推，级别超高，停年阶需要的时间会越长，师级干部共有师一------师十五之分，师十五就是cevp副总裁了。
不过，高层一般都是台湾人，就是所谓的“台干”，极少有“陆干”的。
不过，如果是正规高校毕业的大学生的话，会节省不少的时间，进厂考核通过后就是“师二”了，再如果老板喜欢的话，公司可施行特报，晋升会更快的！
三、富士康升资位多久调薪？
当月升资位生效之后。下个月就涨底薪了。富士康每年底都会评绩效，评年终奖。绩效评的好才能升资位。先是你达到标准之后，人资那边会把名单发到你所在的部门。在经过你部门的领导确认你没有问题。再发邮件回去。人资部门同意之后就可以升迁了。
四、富士康晋升升资位规则如何？
这个主要是绩效和年资。一般来说普通员工的话你做满两年。都评甲又做重点工站。就可以从员一升到员2。另外一种是到基层干部干二年以上。普通员工升员3就比较难。要是做干部的话，干满4年以上绩效评甲。就有机会深员三。员三一般是资深干部或是线长。
五、大专进富士康，如何晋升资位？
不可能了，除非你进来就是以大学生身份，进来是员级普工基本没可能升师级，要升最少也得7、8年
回复 显卡吧wiQL ：辞职应该也不能以师级进了
六、2020龙华富士康资位晋升吗？
富士康资位是可以晋升的！资位分为元级和师级，元级分为元一，元二，元三，师级分为元一，元二，元三，元四，元五等等以及元五以上！
七、富士康职称和资位什么意思？
职称（Professional Title）最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。
随着社会发展的需要，逐步产生了对专业技术人员的水平评价与聘任岗位相分离的需要，即“评聘分离”，职称的概念也相应发生了变化。
聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务；而专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。
八、深圳富士康2021资位晋升调薪？
富士康资位晋升不一定会立马调薪。
资位晋升：员①--员②--员③--师一--师二--师三--最高好像师十九
每年两次晋升，停年差2年以上，绩效A+等等。晋升后薪资不会调整，待每年薪资检讨的时候，再统一调薪。
九、富士康2017升资位什么时候生效？
我是富士康的前同事，回答不一定让你满意，但是可供参考。
1、富士康有很多个不同的事业群，不同的事业群的人资政策是有一些差异的，效益好的时候，资位晋升较快，毕竟资位升了，对应的加薪也要同步；
2、一般资位晋升分为考试晋升和老板提报晋升，上年同级别绩效要甲等以上，且需要通过富士康IE学院要求各事业群举办的培训和考试；
3、关系资位生效，既然人资已经接收了你的资料，一般会在三个月内实现，会在富士康内网的平台有所变更。比如IE学院的个人账号，还有你部门的个人信息网页。
十、富士康找人资调换部门
富士康找人资调换部门：提升员工发展和公司效益的重要举措
在现代企业管理中，员工发展和公司效益一直是企业关注的重点。富士康作为全球知名的电子制造服务商，一直致力于提升员工发展和公司效益。最近，富士康推出了一个新的举措，即富士康找人资调换部门，旨在为员工提供更多的发展机会，并进一步提升公司的运营效率。
找人资调换部门的意义和目标
富士康找人资调换部门的意义在于促进员工的全面发展和提高公司的综合竞争力。
首先，员工能够通过跨部门调换的方式，拓宽自己的工作经验和技能。在不同的部门工作，员工将接触到不同的工作环境和工作内容，能够更好地理解企业的运作和不同部门的职能。这对员工个人的职业发展非常有益，能够提高员工的综合素质和职业竞争力。
其次，富士康找人资调换部门的举措有利于促进不同部门之间的沟通和协作。通过员工的跨部门调换，不同部门之间的合作与交流得以增加，加强了部门之间的联系，有效地促进了信息流通和协同工作。这有助于打破各部门之间的壁垒，提高公司的运营效率和整体业绩。
最后，富士康找人资调换部门的目标是实现优化资源配置和人才培养。通过调动人力资源，富士康能够更加灵活地配置不同部门的人力资源，充分发挥每个员工的潜力和才能。此外，调换部门还能够为员工提供更多的学习和成长的机会，促进员工的职业发展和个人成长。
富士康找人资调换部门的操作流程
富士康找人资调换部门的操作流程相对灵活，但依然需要经过一定的程序和规范。
首先，员工需要主动申请跨部门调换。员工应该对自己的个人发展有清晰的规划和目标，并与上级沟通和协商。员工的申请需要经过部门主管的批准，确保调换对员工发展和公司效益都具有积极的影响。
其次，富士康将组织一系列的培训和指导，帮助员工适应新的工作环境和角色。新部门对员工的培训和融入是关键的一步，富士康将提供必要的资源和支持，确保员工能够顺利过渡并发挥自己的才能。
在调换部门期间，富士康将对员工进行定期的评估和跟踪。评估将综合考虑员工在新部门的表现以及对公司整体运营的贡献。评估结果将直接反映员工的职业发展和个人潜力，对之后的调整和发展起到指导作用。
员工发展的前景和影响
富士康找人资调换部门对员工发展的前景和影响不可忽视。
通过跨部门调换，员工将获得更广阔的发展空间和机会。在富士康这样的大型企业中，不同部门之间的岗位和职责存在着一定的差异。员工通过调换部门，可以扩展自己的职业视野，锻炼自己的多元化能力，从而在职业道路上更上一层楼。
此外，跨部门调换还能够帮助员工建立更广泛的人脉和资源。在不同部门工作，员工将结识更多的同事和上级，拓宽自己的人脉网络，获得更多的资源和支持。这将有助于员工在职业发展中寻找更多的机会和突破口。
最重要的是，富士康找人资调换部门对员工的职业发展具有长远的影响。通过不断地拓宽自己的工作经验和技能，员工能够更好地应对职业生涯中的各种挑战，提高自己的职业竞争力和适应能力。
结语
富士康找人资调换部门是一项具有重要意义的举措，既有助于员工的个人发展，又能提升公司的整体效益。通过跨部门调换，员工能够获得更广阔的发展空间和机会，建立更广泛的人脉和资源。同时，公司也能够优化资源配置，提升各部门之间的合作和协同效率。富士康以此举措为员工提供了一个良好的发展平台，不仅推动了员工个人发展，也提升了整体团队的工作水平和专业素质。
