一、体系管理岗位名称？

1、全面负责中心的市场运作和管理

a、策划推进及组织协调中心重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整

b、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍

c、制定中心运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成

d、建立中心内部信息系统，推进中心财务、行政、人力资源的管理

2、中心整体策划，健全中心各项制度，完善中心运营管理

a、修订及执行中心战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程

b、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善

c、制定中心运营标准并监督实施

3、中心销售业务，推广中心产品，组织完成中心整体业务计划

a、组织中心对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与中心对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作

b、领导并负责对中心经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作

4、协调各部门工作，建立有效的团队协作机制

a、负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作

b、领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作

任职要求：

l、教育：管理类专业本科以上学历

2、工作经验：5年以上企业管理经验

3、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验

4、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验

5、熟悉行业动态及运营发展趋势，熟练操作使用办公软件

6、优秀的英语听、说、读、写能力

二、体系与岗位关系？

因为工资是员工跟企业之间聘用关系的直接反应，而且这个反应是通过职位体现出来的，职位是员工跟企业之间的桥梁，职位的职责和职能反映了该职位在企业业务运作中的作用和效益价值(经济价值)，职位的角色要求和任职资格反映了担任该职位的员工所应具备的能力和应该付出的劳动，因此工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。

三、岗位工资包括考核工资？应该不能扣岗位工资的吧？

基本工资是为了保证员工的基本生活，1500元的标准是有点低，需要参考当地的最低工资标准，要不是不符合相关文件的。

岗位工资和绩效工资，因为怀孕离开工作岗位应该是没有了。不过再怀孕期间没有离职，公司应给给您缴纳正常的社保，享受产假。

劳动局说不对，可能是说你的基本工资低于最低工资，公司应该按照2130元的最低工资给你发放怀孕期间的工资，正常缴纳社保就对了。

这时候公司也不能提出辞退，辞退需要进行补偿，补偿的长短按照工作年限来决定！

四、一三五岗位体系是什么？

一三五岗位体系是一种组织架构和人力资源管理模式，其中“一”代表核心岗位，即组织中最重要的岗位；“三”代表关键岗位，即对组织目标实现有重要影响的岗位；“五”代表支持岗位，即为核心和关键岗位提供支持和服务的岗位。

这种体系通过明确岗位职责和权责，优化组织结构，提高工作效率和协作性，实现组织目标的高效运作。

五、体系专员岗位职责？

体系专员的岗位职责：

1、深入了解和掌握业务进展和人员现状，根据业务的战略发展方向，稳定可靠地快速实现组织的扩张；

2、关注员工职业素养、专业技能提升，尤其注重中层及以上管理者管理能力的提升，协助建立健全培训体系；

3、进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，合理有效配置人力资源，保障骨干员工的稳定性；

4、开展绩效体系建设及持续优化、绩效体系运营过程跟踪与反馈工作；落实推进公司绩效考核政策，提出激励计划和具体实施办法；

5、协助业务部门进行团队建设规划、文化建设，营造良好的员工关系，策划与组织员工活动，防范与处理劳资风险；

6、负责企业文化、价值观在业务线的落地，与总部人力资源部的良好沟通，传达总部的各项人力资源政策，确保人力资源管理工作在业务线的同步实现；

7、实施日常员工沟通：如基础知识导入、新进面谈、关心工程、文化辅导、离职面谈等。

六、健身房工资体系？

这些都只有根据你的具体的情况来制定

教练 会籍 前台 都是底薪+提成的 工资待遇

教练：900——1200 底薪 + 上课提成 + 买课提成

会籍：900——1200 +业绩提成 （这个提点 根据你健身房的具体情 况 淡季 旺季 来区分 ）

前台：1200——1400 +饮料 、 衣服、等各行用品的提成

以上的 都是一个大概的 你都要根据你的具体情况来制定

七、岗位工资怎么算？

基本工资、岗位工资、岗位津贴等等，都是一个岗位的固定工资，完全是根据出勤情况来计算的。

肯定和在岗天数有关了。日岗位工资也不是你这个计算办法，休息日是无薪的，所以31天不能作为计算日工资的总数，应该按照当月计薪日或者国家规定的标准月工作天数，来计算日工资。计薪日=应出勤日+法定带薪假期 标准月工作天数=21.75

八、工资核算岗位属于会计岗位吗？

　　算是会计工作岗位的。　　(1)总会计师(或行使总会计师职权）岗位　　(2)会计机构负责人（会计主管人员）岗位　　(3)出纳岗位　　(4)稽核岗位　　(5)资本、基金核算岗位　　(6)收入、支出、债权债务核算岗位　　(7)工资核算、成本费用核算、财务成果核算岗位　　(8)财产物资的收发、增减核算岗位　　(9)总账岗位　　(10)对外财务会计报告编制岗位　　（11）会计电算化岗位　　（12）会计档案管理岗位{会计机构内会计档案管理}

九、人事工资体系

在今天的商业环境中，人力资源是任何组织中最关键的资产之一。一个完善的人事工资体系对于公司的成功至关重要。它不仅仅是保持员工满意和激励的工具，还可以吸引和留住优秀的人才，提高组织的整体绩效。

什么是人事工资体系？

人事工资体系是一个综合性的框架，用于管理和规划公司的人力资源和薪酬。它涉及各种方面，包括薪资结构、薪酬政策、绩效评估和奖励制度等。一个良好的人事工资体系能够确保薪酬公平、透明，并与公司的目标和价值观相一致。

人事工资体系的重要性：

1. 员工满意度：员工是组织的重要资产，仅有高薪酬不足以满足员工的需求。一个完善的人事工资体系可以帮助员工了解他们的薪酬结构和晋升机会，增加员工对公司的信任感和满意度。

2. 绩效管理：一个有效的人事工资体系可以与绩效管理相结合，帮助公司评估员工的表现，并根据绩效进行奖励和晋升。这可以激励员工提高工作表现，增加其对工作的投入和承诺。

3. 吸引和留住人才：在竞争激烈的人才市场上，一个有竞争力的薪酬体系可以吸引和留住优秀的人才。通过提供具有吸引力的薪酬和福利计划，公司可以与竞争对手区分开来，并吸引高素质的员工加入。

4. 对公司目标的支持：一个与公司目标和战略一致的人事工资体系可以确保员工的行为与公司的长期目标相一致。通过将绩效目标与公司目标相链接，可以确保公司整体向着设定的目标努力。

构建人事工资体系的关键步骤：

1. 分析和测量：对组织中各个岗位进行分析和测量，以确定合理的薪资范围和薪酬等级。这需要考虑到职位的工作内容、技能要求和市场薪酬水平等因素。

2. 设计薪酬结构：根据分析和测量的结果，设计一个合理的薪酬结构。这包括确定基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成部分。薪酬结构应该符合公司的财务可行性，并公平地对待不同层级和职能的员工。

3. 制定薪酬政策：制定明确的薪酬政策，包括绩效评估标准、奖励和晋升规则等。这些政策应该与公司的价值观和目标相一致，并提供员工发展和激励的机会。

4. 实施和沟通：将设计好的人事工资体系付诸实施，并与员工进行有效的沟通。员工需要了解他们的薪酬结构和晋升机会，以增加透明度和可信度。

5. 监测和调整：定期监测人事工资体系的效果，并根据需要进行调整。市场条件和公司目标的变化可能需要对薪酬结构和政策进行修订，以保持其有效性和适应性。

结论

一个有效的人事工资体系对于任何组织来说都是至关重要的。它可以提高员工的满意度、激励员工的工作表现，并支持公司的长期目标。在构建人事工资体系时，分析和测量、薪酬结构设计、薪酬政策制定、实施和沟通，以及监测和调整是关键的步骤。通过正确地管理和规划人力资源和薪酬，公司可以获得竞争优势，并吸引、留住优秀的人才。

十、绩效工资体系

绩效工资体系的重要性和实施方法

绩效工资体系是一种管理和激励员工的有效方式，它将员工的工资与其绩效直接挂钩，激励员工创造更好的业绩。对于企业而言，建立合理的绩效工资体系不仅可以提高员工的工作动力和效率，还可以促进企业的长期发展。

1. 绩效工资体系的重要性

绩效工资体系对于员工和企业都有着重要的意义。首先，绩效工资体系可以激励员工努力工作，提高自身的绩效。员工知道自己的工资水平与工作表现直接相关，他们会更加积极地投入工作，争取取得更好的业绩。这对于提高企业的整体业绩至关重要。

其次，绩效工资体系可以体现公平和公正的原则。通过建立明确的绩效评估标准和绩效工资计算方法，可以确保员工的工资水平公平公正。这不仅能够增加员工的满意度和归属感，还可以减少员工之间的不公平感，维护良好的工作氛围。

最后，绩效工资体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。当员工看到自己的努力和业绩得到公平的回报时，他们会更加愿意留在企业，并为企业的发展做出更大的贡献。这有助于企业建立稳定的人才队伍，提高组织的竞争力。

2. 绩效工资体系的实施方法

建立一个科学有效的绩效工资体系需要以下几个步骤：

步骤一：明确绩效评估标准

首先，企业需要明确绩效评估的标准和指标。绩效评估标准应与企业的战略目标和业务需求相契合，同时也要考虑到员工的不同职责和岗位特点。可以通过设定关键绩效指标、制定成绩评分表等方式来明确评估标准。

步骤二：制定绩效工资计算方法

企业需要制定一套合理的绩效工资计算方法。这可以根据员工的绩效评估结果和企业的薪酬策略来确定。一般来说，绩效评估结果越好，员工获得的绩效工资就越高。可以根据绩效评估分级制度、绩效评分和绩效工资比例等因素来确定具体的计算方法。

步骤三：建立沟通和反馈机制

企业应该建立一个良好的沟通和反馈机制，确保员工对绩效工资体系有清晰的认知。可以通过员工培训、定期评估和沟通会议等方式来向员工解释绩效工资体系的内容和原则，并鼓励员工提出建议和意见。同时，企业也应该及时向员工反馈他们的绩效评估结果以及对应的绩效工资。

步骤四：定期评估和调整

绩效工资体系是一个动态的过程，需要不断进行评估和调整。企业应该定期对绩效工资体系进行评估，根据实际情况进行相应的调整和改进。这有助于确保绩效工资体系的科学性和有效性。

3. 绩效工资体系的注意事项

注意事项一：公平公正

绩效工资体系的建立必须以公平公正的原则为基础。企业应该确保绩效评估的过程公平透明，避免主观评价和人际关系对评估结果的影响。同时，绩效工资的发放也要符合公正原则，避免偏向或歧视任何员工。

注意事项二：相互关联性

绩效工资体系应该与其他人力资源管理制度相互关联，形成完整的激励机制。例如，绩效评估结果可以作为晋升、培训和奖励的依据，与员工的职业发展路径相匹配。这样可以增加员工对绩效工资体系的认同感和依赖度。

注意事项三：透明度和保密性

企业在实施绩效工资体系时要注重透明度和保密性的平衡。员工应该能够了解绩效工资体系的原则和计算方法，以及自己的绩效评估结果。但同时也要保护员工的个人隐私，避免将个人绩效评估结果暴露给他人。

4. 总结

绩效工资体系的建立和实施对于企业的发展至关重要。它可以激励员工创造更好的业绩，促进公平公正的工作环境，吸引和留住优秀的人才。然而，要建立一个科学有效的绩效工资体系并不容易，需要企业在明确绩效评估标准、制定绩效工资计算方法、建立沟通和反馈机制等方面下功夫。同时，企业在实施绩效工资体系时也要注意公平公正、相互关联性、透明度和保密性等方面的注意事项。