一、魔化家族与魔区别？

区别很大，魔是真正的魔，哪怕是最低级的魔，它也是魔，因为它是正统的。

但是魔化家族就不一样了，因为它是被魔气入体没死，或者修炼魔族功法演变来的，不是纯正的魔族，血脉不纯，跟正宗的魔族有天壤之别，连最低等的魔族都瞧不起它们，而且本身肉体的上限限制，想进一步转化成真正的魔很难。

二、家族企业"去家族化"有哪些表现形式？

1.外送读书法

　　对于年龄在30岁以下，文化基础较好、素质较高的担任中层以上干部的精英类家族成员，可以由公司出钱送他们去读大学。考虑到参加高考的难度，可以选择一些民办大学，比如北京的北京园明大学和北京京桥大学，这类学校无须考试入学，门槛低、国家承认文凭。他们大学毕业之后，或回到企业工作，或独立创业。这样，企业可以利用他们离开的这4年时间迅速推进管理正规化和程序化。一旦他们回来，过去的环境和土壤已经改变，他们只能够服从于新式规范化管理模式。而且，由于他们在大学学习了4年，接受了现代化管理教育，回公司之后会比离时更加容易理解企业的现代化管理。

　　2.监事会治理法

　　对于职务较高、年龄较大的家族成员，可以按《公司法》规定成立一个企业监事会，让他们进入这个部门。监事会代表董事会对企业经营管理、财务帐目进行监督检查，但不直接参与企业日常事务的决策。监事会的办公场所最好设在公司之外，不要放在公司里面。或者干脆不设专门的办公地点，大家平常在家里休息，每个月来公司一次了解情况，但绝对不允许插手日常管理工作。

　　3.直接退出法

　　对于素质较低、文化基础较差、担任较低职务的家族成员，可以让他们直接退出。可以把他们召集起来开个会，老板请大家吃饭，饭桌上讲明理由和原因，求得理解和支持。同时，给每个人支付一些遣散费，让他们回家另谋生路。他们从事的工作都层次不高，比如仓库管理员、检验员，比较容易找到替代者，不会引起公司太大的动荡。

　　4.创业法

　　对于前三类办法都不适用的家族成员，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,可以由老板出钱为其投资创业，选择一个项目，办一个小型企业，或独立运作，或作为公司的一个子公司。让他们分离出来为公司加工配套零件，作为公司的固定供应商，双方长期共存。

　　5.长期外送策略法

　　如果老板真正有长远战略的眼光，不妨采用一种有利于企业长远发展的“长期外送策略法”，即从现在开始，把公司里有可能在未来10年或20年后担任董事长、总经理的精英类家族成员(如老板的儿子、女儿、女婿)等送出去读大学或研究生。毕业之后，不要让他们回本企业工作，而让他们去深圳、广州、上海和北京等地的人才市场找工作，自行发展，让他们进入完全陌生的公司工作，到自己的“皇族”身份丝毫不起作用的环境中锻炼，让他们身上的傲气和娇气在最基层的工作中磨平。

6.杯酒释兵权法：

　　如果上述几种做法都行不通，则不妨直接采用赵匡胤“杯酒释兵权”的办法，即首先物色好各个重要岗位的替代人选，把他们安排在这些手握大权的家族成员身边当副手，待新人对工作熟悉之后，就可以把这些“老同志们”召集起来开个会，以婉转的方式劝他们离开公司，并承诺在今后若干年内仍按照原标准或原标准的50%发工资给他们，作为对他们失去工作职位的一种补偿。在老同志们离开之前，老板请他们吃餐饭，造成一种良好的气氛。企业在初创时期他们出了不少力量，对企业的发展有很大的贡献，老板们必须考虑到这一点，也请他们以后经常回公司看一看，多提一些宝贵意见。以后凡有逢年过节、或是春节放假前老板请全体员工吃饭，都要把他们叫过来一起参加。尽可能减少他们心中的伤痛感。

　　清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,“杯酒释兵权”必须迅速果断，从开始“杯酒劝退”到老同志们全部离开，整个过程必须在一个星期或半个月之内完成，决不可无限期拖延下去。

　　7.源头卡住法：

　　必须掌握一个比上述所有做法都重要的原则——卡住源头，杜绝新的家族成员继续进入公司。千万不要一边清理现有家族成员，一边又吸收新的家族成员入职。凡沾亲带故的家族成员，无论有什么学历、资历和特长，一律禁止进入公司工作，严格阻挡在公司大门外。只要新家族成员不再进入，原有的家族成员随着时间的流逝会越来越少。

　　8.边缘化驱离法：

　　如果老板本人实在不好意思开口让家族成员离开，那么，可以采用“边缘化驱离法”，具体做法如下：逐渐采用外部招聘、内部提拔的办法物色家族成员们的替代者，让新人取代家族成员们所占据的重要岗位，然后，让家族成员转移到企业其它的一些非重要岗位上去，比如，可以让担任财务部经理的老板大舅子去担任仓库主管，让担任生产厂长的老板堂弟去担任车间副主任。让他们的新岗位处于一种边缘化地位。

　　这时，家族成员们要么提出辞职，要么忍气吞声继续工作。如果辞职则马上批准，如果继续留下来工作，则让他们在新岗位上工作一段时间后，再进行第二轮边缘化处理，让他们到更低级别岗位上去，直到他们无法忍受而离开。至于更换家族成员工作岗位的原因，可以找出无数种堂而皇之的理由，这里就不用一一叙述了，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,各个老板都会编出圆满的理由。

　　9.“调虎离山”法：

　　联系一下自己在企业界的朋友，把一些职务较低的家族成员安排到他们公司去工作。作为回报，可以给对方一些好处。最好是让对方主动来公司表示“希望某人到我们公司去工作，因为他的工作能力强、业务水平高、有某种专长，我们需要这样的人才。”这样让人听起来就不像是老板要把他们请出去，而是这家公司重视人才，主动聘请他们过去。采用这种调虎离山的办法，可以让家族成员高兴地离开公司。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为：在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对家族成员：“讲不出再见!”!

三、公务员妆怎么化？

公务员的妆主要是以淡妆为主，能更好的凸显出自身的气质，过浓的妆反而会显得不得体

四、企业家族化经营模式是什么？

选择思路先进，具有威望的人，进行统御管理。然后选择家族成员，参与核心工作管理，通过成员控制企业方向，向社会招募实施岗位。

五、家族化的企业发展上有什么利弊？

请看《经济日报》上记者与方太集团董事长茅理翔的谈话，希望能对你有所启发。

家族制企业的利与弊

　　记者：有很多民营企业都是家族制的。据不完全统计，浙江85%的民营企业都是家族企业，这肯定不是一个偶然现象。

　　茅理翔：是的。家族制在企业建立初期有很大的优势，集中表现在委托代理成本低，经营成本低，团队力量强，决策机制活。

因为创业者一般都是家长或者前辈，企业的重大决策由他们说了算，决策过程消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。而且企业家族化并非是中国的专利，在国际上也具有普遍性。据美国管理学家的统计，国际上80%以上的企业都是家族企业，如福特公司就由家族控制了70年，我们应该尊重这种客观现实。

　　记者：那您为什么还要提出　“民营企业应淡化家族制”的观点呢？

　　茅理翔：在很长一段时间里，我一直在想如何把企业往前推？是继续沿着家族化的管理延伸自己的企业，还是找职业经理人来管理？我反复权衡了很久之后，认识到家族企业固然有它的优点，但是也不能不看到它的弱点。

对于一个民营企业负责人特别是创始人来说，企业大了，自己的能力、精力也大不如从前，管不过来。以前，老板眼睛一瞪，胡子一吹，员工就会很认真地听指挥，但现在，员工的学历、背景变了，大部分是独生子女，很多年轻人要求自我实现、自我满足的需求越来越强烈，文化背景也不尽相同，自我意识的强烈让一项政策从制定到实施的效率大打折扣。

企业的一般管理有矛盾很正常，但在民营企业里，我觉得最大的难题还是管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，这就使得管理的难度加大。家族企业的矛盾，不仅会影响整个企业的发展，而且会排斥人才。在一个被七大姑八大姨控制的家族企业里，你要通过引进专业人才把企业做大做强很难，人才不敢来，怕你任人唯亲。

　　我亲眼看到一些民营企业因为太家族化而走了下坡路。有一家民营企业，董事长的叔叔原是一个村支书，在企业创办初期出过大力。后来，董事长考虑到他年纪大了，能力也有局限但不好意思让他一走了之，就安排这位叔叔负责安全保卫工作，另外聘用一位职业经理人当人力资源总监。

新总监按照现代企业制度要求进行绩效管理，与这位叔叔产生了矛盾。本来是正常的工作矛盾，但由于家族的特殊关系，聘来的总监觉得夹在中间很难处理，几个月后他主动选择了离开。

　　如何消除家族制企业弊端

　　　记者：这是不是就是您感叹现在民营企业管理难的主要原因？

　　茅理翔：应该是吧。

淡化企业家族制管理，解决家族矛盾，往往会付出沉重的情感代价，但忠孝不能两全，一旦确立了淡化家族制的理念，就要自始至终地去坚守它、执行它。因为，一个家族企业要做大做强，关键一点就是要跨过家族制、家长制这道坎，就是要不断地改变并调整其组织结构形式，营造良好的企业发展环境和氛围。

要做到这一点，首先需要从管理机制入手建立引进人才的制度。现在方太集团的董事长是我，总经理是我儿子，其他所有中高层管理人员全是引进的大学生、研究生和博士生，全是职业经理人，目的就是要避免家族矛盾影响企业发展、排斥人才。目前我们只有8位亲戚在飞翔集团、方太公司工作，而且都是车间主任以下的普通职工。

更多的亲戚都是在我们夫妻资助下另行创业发展的。

　　记者：您既主张淡化家族制，但又没有完全摒弃它，为什么？

　　茅理翔：民营企业需要淡化家族制，但不要全盘否定家族企业存在的客观必然性和我前面已经说过的一些优点。尤其需要指出的是，中国目前的职业经理人市场还很不健全，称职的职业经理人才极度缺乏，选一个完全合适的职业经理人是件很难的事情。

而很多家族制企业所以能够成功创业，也恰恰证明了那些和创始人一起打拼的子女在实践中具有一定的企业管理才能。所以，我认为比较好的出路就是建立中国特色现代家族制管理模式，把现代企业制度与中国传统家族制企业嫁接起来。

　　在家族管理中，越亲的人，口袋就越要分清楚。

为了分清口袋，可以采用股权分摊的方式，与其让众多的兄弟姐妹同处一个公司，不如让他们各自为营、独立发展。要淡化家族制，除了企业制度建设，企业文化建设也不可或缺。文化是21世纪最高境界的管理，民营企业只有从一种小家文化走向大家文化，才能吸引更多的人才，为我所用。

这样的大家文化，不仅包括产品文化、人才文化、职工文化、培训文化、广告文化，还包括营销文化、对外协作的文化等许多方面。一个拥有现代市场经济先进文化的企业，无论其企业制度是公众化的还是家族制的，都会具有凝聚力。相反，无论我们的企业制度是否现代，如果这个企业的文化很腐朽，最终也都会垮台。

　　家族制企业如何走的长远

　　　记者：我国早期创业的民营企业家现在大都50、60岁了，在未来几年可能面临大规模交班的问题，您是如何看待和处理这个问题的？

　　茅理翔：交班的问题涉及到三个方面：要不要交？交给谁？如何交？我在给包括北大、清华等20多所大学的MBA讲课时，学生常问我，为什么许多民营企业家不把企业交给职业经理人尤其是水平比儿子高的人，而把自己创下的事业亲手交给儿女呢？

　　我觉得，不管从传统文化来说，还是从企业的长治久安考虑，把事业交给自己的子女都是合情合理的。

首先，子承父业不会引起企业内部太多的争论和内讧。其次，交给外人，自己不放心，同时也担心他不诚信。但如果自己的子女和亲戚里，确实没有能担此重任的人选，那把事业交给外人，也不失为一种明智的决定。具体到我的情况，1995年时，我的企业面临发展瓶颈，当时就想到了在上海交大读研究生刚毕业的儿子。

他本想到美国去读博士，我叫他赶快过来，与我共同“二次创业”。这是一次非常大的冒险，如果搞不好，我就毁了儿子的前程，也会害了整个家庭。当时，他没有做很明确的答复，思想斗争非常激烈。假期里他在公司里，转了好长时间，最后决定留下来。方太集团有今天，是我们父子俩的结晶。

　　记者：您交班显得很平稳，有什么心得吗？

　　茅理翔：在交接班的过程中，我定了一个原则：带三年，帮三年，看三年。我早就做出了承诺，到2006年1月18日，我就会正式把董事长之位让给儿子。现在，我已经进入“看三年”的阶段，完全放权让我儿子自己去做。

而我则用1／3的时间到外面讲座，1／3的时间看书，另外1／3的时间接待各种各样的客人，不参与企业经营管理事务，开始真正站在一个董事长的角度去思考战略方向。这实际上是我总结人家的经验教训悟出的一个道理。我知道有一个企业曾经搞得很不错，爸爸60岁了，儿子38岁，可爸爸始终认为儿子是小孩子，一直没有叫他接班。

结果这个父亲61岁时生病了，不得不叫儿子接班，公司中高层干部不服，走的走，跑的跑，这个企业基本上垮了。有一个法国的记者曾对我说，他的爸爸原来60多岁时不交班，等到83岁的时候要交班了，但儿女们都是50岁的人了，没有人想接班。看来，无论在国内还是在国外，民营企业中这种情况比较普遍。

　　我们这一代人要不要交班之所以有争论，是因为交班者不放心，或者是不甘心、不愿意。有一个企业的董事长，他把自己的儿子立为总经理，然后开始放权，后来又觉得儿子什么都不请示自己，自己好像没起什么大作用，于是，他又从儿子手里收回了财务审批权，为此，儿子反应很强烈。

除此之外，有的父子型家族企业甚至出现了分成两个公司的情况。在我看来，家族企业交班同样是关系到企业的可持续发展问题，这同样是一种社会责任的体现，因为，无论是家族制企业还是公有制企业，都是为社会创造财富，为劳动者提供就业机会的。要使企业得以长期平稳发展，创业者一定要交班，而且应该大胆交、坚决交、彻底交。

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六、刀客家族大结局余化龙战死？

余化龙没有死，但也奄奄一息。

被包围的余化龙提出和余定邦以刀对刀，并以祖训训斥余定邦。余定邦一怒之下拿枪射 杀余化龙，余化龙倒地。余化龙手握手榴弹和余定邦同归于尽。悲痛的葛大妮得知余化龙被困，前往黑虎山找到奄奄一息的余化龙。

七、公务员能否接受家族微小企业股权赠予？

公务员是不可以从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务；接受股权即为该公司股东，这是违反公务员法的。

公务员可以对盈利性机构进行股权投资，但不担任任何职务，而且有限制性规定。比如：严禁买卖或者借他人名义持有、买卖其直接业务管辖范围内的上市公司的股票； 严禁借用本单位的公款，或者借用管理和服务对象的资金，或者借用主管范围内的下属单位和个人的资金，或者借用其他与其行使职权有关系的单位和个人的资金，购买股票和证券投资基金。

2001年4月3 日实施的《关于党政机关工作人员个人证券投资行为若干规定》的通知中第三条规定：

党政机关工作人员个人可以买卖股票和证券投资基金。在买卖股票和证券投资基金时，应当遵守有关法律、法规的规定，严禁下列行为：

（一）利用职权、职务上的影响或者采取其他不正当手段，索取或者强行买卖股票、索取或者倒卖认股权证；

（二）利用内幕信息直接或者间接买卖股票和证券投资基金，或者向他人提出买卖股票和证券投资基金的建议；

（三）买卖或者借他人名义持有、买卖其直接业务管辖范围内的上市公司的股票；

（四）借用本单位的公款，或者借用管理和服务对象的资金，或者借用主管范围内的下属单位和个人的资金，或者借用其他与其行使职权有关系的单位和个人的资金，购买股票和证券投资基金；

（五）以单位名义集资买卖股票和证券投资基金；

（六）利用工作时间、办公设施买卖股票和证券投资基金；

（七）其他违反《中华人民共和国证券法》和相关法律、法规的行为。

《中华人民共和国公务员法》第五十三条规定公务员必须遵守纪律，不得有下列行为：

　　其中（十四）从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务。

八、家族有精神病可以考公务员吗？

家族有精神病本人没有精神病就可以考公务员。因为精神病不是遗传性疾病，家族有精神病不代表本人就一定有精神病，精神病是一种疾病不和政治历史问题一样可以受到影响，所以不构成不能考公务员的理由，更不能因此设限将优秀人员拒之门外。

九、探索小老虎黑化家族动漫的精彩世界

近年来，随着动漫产业的飞速发展，观众的需求也逐渐多样化。特别是“黑化”这一热门主题，给众多作品增添了不少看点。小老虎黑化家族动漫便是在这一背景下脱颖而出的一部作品，凭借其独特的情节、深刻的人物描绘和紧凑的故事结构，吸引了广泛的关注与讨论。

小老虎黑化家族动漫的基本概述

小老虎黑化家族动漫，讲述的是一个围绕小老虎及其家族成员展开的故事。在这个充满奇幻色彩的世界中，角色们不仅拥有各自的独特个性，还面对着家庭、友谊和成长带来的复杂情感。不同于一般的萌系动漫，这部作品通过“黑化”设定，揭示了角色内心深处隐藏的挣扎与矛盾。

人物分析

动漫中的角色设计既丰富又多样，每一位角色都承载着不同的情感与故事，下面是一些主要角色的分析：

• 小老虎：作为主角，小老虎是一只勇敢而又善良的角色，虽然在冒险中经历了多次挫折，但他始终未曾放弃对亲情与友情的珍视。在成长过程中，小老虎的“黑化”不仅是外表的改变，更是内心世界深刻转变的象征。
• 老虎爸爸：充满智慧的父亲角色，他的出现为小老虎提供了重要的人生指导。父爱的深沉与严厉在故事中起着关键作用。
• 老虎妈妈：温柔而坚韧的母亲，她是小老虎心灵的港湾。她的支持与鼓励让小老虎在面对困难时拥有更多的勇气。
• 反派角色：这一角色的设定丰富且复杂，既有强大的外在威胁，又承载着被误解的可怜性，成功地为整个故事增添了冲突与张力。

黑化元素的解析

在小老虎黑化家族动漫中，“黑化”不仅是为了追求视觉效果，而是逐步深入到角色的心灵探索中。通过黑化，角色们展现了更真实的一面，表明了每个人在遭遇挫折时，可能会面临的心理变化和道德困境。观众可以借此反思自身，并在他人身上看到更多的共鸣。

情节与主题

小老虎黑化家族动漫的核心主题是家庭与成长。故事中的情节发展围绕小老虎在面对家庭压力、社会期待以及自身价值观的碰撞而展开。每一个冒险都是一次成长的旅程，每次挫折都是对其内心的洗礼。动漫通过充满力度的情节设置，把观众带入小老虎的世界，使人深感代入，产生情感共鸣。

视觉与音效的结合

除了丰富的情节和角色设定，这部动漫在视觉效果和音效搭配上也取得了显著的成就。动画中的色彩运用鲜明且富有层次感，不同场景的色彩变化贴切地映衬着角色的情感变化。同时，配乐的使用也恰如其分，增强了情节的紧张感与氛围，激发了观众的情感投入。

文化影响与受众评价

小老虎黑化家族动漫自发布以来，便受到了广泛的关注与讨论。许多观众对该作品的情感深度和角色塑造给予高度评价，同时也引发了关于“黑化”构造对青少年心理影响的讨论。作为一种新兴文化现象，这部动漫引导人们重新思考角色背后的复杂关系，以及家庭的重要性与爱的力量。

结论

总而言之，小老虎黑化家族动漫通过其引人入胜的故事和深刻的人物塑造，展现了一个充满思想性与艺术性的奇幻世界。它不仅仅是一部儿童动漫，更是成年人反思自身成长与家庭关系的作品。希望大家能在关注这部动漫的同时，感受到它所传达的深刻情感和生活哲理。

感谢您阅读完这篇文章！通过这篇文章，我们希望您对小老虎黑化家族动漫有了更深入的了解，并能在今后的动漫观看中有所收获与思考。

十、刀客家族的女人余化龙最爱谁？

余化龙最爱葛大妮。

余化龙、明月、大妮的故事来自电视剧《刀客家族的女人》，由杨烁、佟丽娅、毛晓彤领衔主演。杨烁在剧中石泉寨余家老三余化龙是一个行侠仗义、勇于承担责任的当家人，为抗日战争做出了巨大的贡献。除了他的抗日之举外，余化龙还与生命中的三个女人有着情感纠葛。

在最后，余化龙奄奄一息的最后时刻，才可以放下所有的重负，紧紧的抱着葛大妮，他说：下辈子我不要做你心里的男人，而要做你命里的男人。

余化龙生命中有三个女人

性格豪迈、泼辣、刁蛮的葛大妮，英姿飒爽，能骑善战的军二代明月，人生凄苦的悲情女子莲花。

葛大妮是余化龙的初恋，因为家族之间的恩怨两个人没有在一起。在误会、怨恨的驱使下两个人成为了大伯子、弟媳的关系。但感情这种东西，如果深爱，是根本无法控制的，因而两人一直在内心深爱着对方。

尤其是葛大妮，因为爱余化龙，她生下了两人爱的结晶，虽然成为余老八的媳妇，但她始终为余化龙保持着干净之身，直到有一天喝醉了，而被余老八砸了明火。

而葛大妮是余化龙心里永远的一道疤，牢牢地刻在了心底，永世不可能忘记。但最后，两个人也没能再续前缘，遗憾也铸就了一种残缺美。

最终，余化龙在与余定邦、日军的战斗中，被余定邦用枪射杀，倒地昏迷，最终醒没醒来已经不重要，他的三个女人已全部离世。最终，葛大妮进了余家祖坟，整个石泉寨回响着余化龙最爱的那首歌。