2022年的伦敦,泰晤士河的雾气似乎比往年更浓了一些，那时我刚从帝国理工毕业，怀揣着对“下一代互联网”的狂热，和两个志同道合的伙伴在肯辛顿区租下一间共享办公室，注册了我们的Web3创业公司——“全英链”（UKChain），我们的目标很宏大：构建一个连接中英两国的去中心化跨境支付与贸易平台，用区块链技术打破传统金融的壁垒，让两国中小企业能以更低成本、更高信任度进行交易，那时我们坚信，Web3不是泡沫，而是互联网的下一个范式革命，而我们，正站在浪潮之巅。
然而18个月后,当我关掉电脑里最后一个项目文档，注销公司注册时，窗外的雾气散了，阳光透过玻璃照在桌上那枚刻着公司Logo的金属U盘上，冰冷而刺眼，全英Web3创业，我终究还是放弃了，这不是一次仓促的决定，而是在无数次挣扎、试错与反思后，对现实与理想的坦诚和解。
狂热与理想：我们为何一头扎进Web3
2021年Web3的狂潮席卷全球,伦敦作为欧洲的科技中心，几乎每周都有行业峰会、融资路演和项目空投，我们团队三人——一个前投行分析师、一个资深区块链开发者、我一个做过跨境电商的产品经理——在帝国理工的创业沙龙上一拍即合，彼时，Web3的概念炙手可热：去中心化金融（DeFi）让“价值自由流转”成为可能，非同质化代币（NFT）重构了数字所有权，DAO（去中心化自治组织）则承诺了更公平的协作模式，我们看到了一个“没有中间商赚差价”“信任由代码而非机构背书”的理想国，尤其对中英贸易而言，传统跨境支付流程繁琐、成本高昂（手续费常达交易额的3%-5%）、结算周期长达数周，而我们的“全英链”可以通过智能合约实现点对点实时结算，还能用通证激励贸易双方建立信用体系。
融资时,投资人也被我们的故事打动。“你们抓住了中英脱钩下的机遇！”“Web3+跨境贸易，赛道选得太好了！”2022年上半年，我们顺利拿到了一笔天使轮融资，估值高达2000万英镑，办公室墙上贴满了路线图：Q3完成主网上线，Q4推出测试版DApp，Q5启动A轮融资……那时的我们，像所有Web3创业者一样，相信“代码即法律”，相信“社区即力量”，相信只要技术足够创新，资本会自动涌来。
现实的耳光：当理想撞上“链上”的坚硬礁石
Web3的“理想国”滤镜，在落地时碎得比想象中更快，我们遇到的第一个难题，是技术落地的“最后一公里”。
为了实现“跨境支付”的核心功能，我们需要对接中英两国的银行系统，但传统金融机构对区块链的态度远比我们想象的保守，伦敦某家大型银行的合规部门负责人直接告诉我们：“我们无法验证链上地址的真实所有人，一旦涉及洗钱风险，我们宁愿不做。”更麻烦的是监管——英国金融行为监管局（FCA）对加密资产的监管日趋严格，我们的通证发行被归类为“证券类代币”，需要提交长达数百页的合规文件，其中光是“反洗钱风险评估”就花了3个月，而律师费和审计费几乎耗尽了我们30%的融资款。
社区的“乌托邦”幻觉也在破灭，我们原以为DAO能让用户真正参与治理，但当我们发起投票决定是否降低交易手续费时，持有大量代币的“巨鲸”（Whale）轻易操纵了投票结果，小用户的意见几乎被忽略，更讽刺的是，我们团队内部也因理念不合产生分歧：开发者坚持“技术优先”，主张牺牲用户体验去追求完全的去中心化；而我作为产品经理，则更关注“实用价值”，希望先解决中小企业“用得上”的问题，这种“理想主义”与“现实主义”的冲突，最终让团队效率低下，核心成员在2023年初相继离开。
而最致命的,是资本的寒冬与行业的信任危机，2022年5月，LUNA崩盘、三箭资本破产，Web3市场从狂热转向冰点，我们的A轮融资计划彻底搁浅，投资人开始用“你们有营收吗？”“用户留存率多少？”这类传统互联网问题拷问我们——但Web3项目早期往往依赖“空投激励”获取用户，这些用户并非真正有需求，而是为了“薅羊毛”，留存率低得可怜，我们尝试与几家英国中小企业合作测试，但对方负责人直言：“区块链太复杂了，我还是习惯用PayPal。”那一刻我突然意识到：我们一直在为“技术”找应用，却忘了问“用户是否真的需要”。
清醒与告别：放弃不是失败，而是对“伪创新”的拒绝
2023年底,公司账上的资金只够再撑两个月，我坐在空荡荡的办公室里，翻看着过去18个月
这不是我们团队不够努力,而是我们从一开始就陷入了一个误区：将“技术先进”等同于“商业价值”，Web3的核心是“去中心化”，但去中心化是否是所有场景的必需品？对于中英中小企业而言，他们更需要的是“低成本、高效率、易操作”的支付工具，而不是一个需要理解私钥、Gas费、智能合约的复杂系统，我们试图用区块链解决一个“伪问题”——传统金融的痛点并非“中心化”本身，而是“信息不透明”和“流程低效”，而这些问题，通过Web2.5技术（如API对接、大数据风控）或许能更高效地解决。
更重要的是,我逐渐看清了Web3行业的浮躁：无数项目打着“颠覆世界”的旗号行“割韭菜”之实，代币发行、炒作NFT、包装概念成了主流，而真正落地的应用寥寥无几，在这样的环境下，我们坚持的“务实创业”显得格格不入，与其在泡沫中挣扎，不如回归商业的本质——为用户创造真实价值。
后Web3时代：我学到的那些事
放弃“全英链”后，我并没有离开科技行业，而是选择加入一家专注于跨境支付的Web2公司，我看到了“务实”的力量：通过优化传统银行间的清算流程，他们将跨境支付手续费从5%降至1.5%，结算时间从7天缩短至24小时，上线半年就服务了超过10万中小企业用户。
这段经历让我明白：技术本身没有优劣，关键在于是否解决真实问题，Web3的愿景很美好，但任何技术革命都需要经历“概念炒作-泡沫破裂-理性落地”的过程，当下的Web3，或许还处在“泡沫破裂”的阵痛期，距离真正的大规模落地还有很长的路要走。
对于后来者,我的建议是：别被“Web3”这个标签绑架，先问自己三个问题：你的产品是否解决了用户的“刚需”？你的商业模式是否可持续？你是否愿意接受“长期主义”的煎熬？如果答案是否定的，那么再酷炫的技术，也只是空中楼阁。
泰晤士河的雾气散了,阳光照进现实，放弃全英Web3创业，我曾有过失落，但更多的是清醒，创业不是为了追逐风口，而是为了在时代浪潮中，找到那个真正值得为之奋斗的坐标，或许未来某一天，当Web3技术真正成熟，我们会重新出发；但现在，我选择脚踏实地，在能创造真实价值的地方，继续前行。