一、励志国文？
、不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。
任何成功，都是厚积薄发，多年苦修换来的，不怕走得慢，只怕不开始。
2、去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。
走在奋斗的路上，不要过分在意一些荣辱，平常心便好。
3、非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
心思澄澈，安定有力，摒除诱惑，才可成就大事业。
4、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
努力，终会有所收获，功夫不负有心人。
5、以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
前进的路上，要不断反思、关照自己的不足，学习更多东西，更进一步。
6、穷则独善其身，达则兼济天下。
现代社会，有很多人，钻进钱眼，不惜违法乱纪；做人，穷，也要穷的有骨气！
7、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
想干成大事，除了勤于修炼才华和能力，更重要的是要能坚持下来。
8、士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?
心中有理想，脚下的路再远，也不会迷失方向。
9、太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。
任何事业，学业的基础，都要以自身品德的修炼为根基。
10、饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。
二、国文，由来？
1905年，清朝在废除科举制度以后，开始开办新学堂。当时的课程以至教材，都是从西方引进的，只有称为“国文”课一科，传授的仍是历代古文。五四运动爆发以后，提倡白话文，反对文言文，国文课受到了冲击，小学于是改设“国语”，教材具有鲜明的口语特点，选用的都是白话短文或儿歌、故事等。
中学仍设国文课，白话文的比重也明显增加，选用了鲁迅、叶圣陶、冰心等新文学作家的作品。在20世纪30年代后期，叶圣陶、夏丏尊联名提出了“语文”的概念，并尝试编写了新的语文教材，可惜因日本侵略中国而被迫终止。
全国解放后，叶圣陶先生再次提出将“国语”和“国文”合二为一，改称“语文”。这一建议被华北人民政府教育部采纳，随后推向全国，从此，“语文”成了中小学甚至扩张到其他国家的一门主课。
扩展资料：
1949年8月，叶老主持草拟《小学语文课程标准》及《中学语文课程标准》时，首次使用“语文”作为学科名称，用来取代当时的小学和中学“国文”。
1950年，由国家出版总署编审局编写出版全国统一使用的中小学课本时，统一名为“语文”，并在初中语文教材的“编辑大意”里作了如下说明（小学教材中也有大致相同的陈述）：说出来的是语言，写出来的是文章，文章依据语言，“语”和“文”是分不开的。
语文教学应该包括听话、说话、阅读、写作四项，简称为："听说读写"。因此，这套课本不再用“国文”或“国语”的旧名称，改称“语文课本”。
三、人才市场
<>人才市场 - 为您的企业招聘最佳人才
在现代商业环境中，了解并巧妙地利用人才市场是企业成功的重要因素之一。人才市场是一个竞争激烈的领域，吸引了众多求职者和雇主的注意。为了在这个激烈的市场中脱颖而出并找到最佳人才，企业需要有一个明智和精确的招聘策略。
优秀人才是成功的关键
人才是企业成功的核心。无论企业的规模大小，优秀的人才都是推动企业增长和发展的关键因素。一个拥有高素质、有经验和积极进取的团队可以为企业带来创新、竞争优势和长期可持续的成功。
在人才市场，雇主面临着一个挑战，那就是如何吸引并留住最佳人才。这需要企业具备明确的招聘计划和策略。透彻了解人才市场的动态、需求和趋势是取得成功的第一步。
主动发现潜在人才
在招聘过程中，企业应该积极主动地发现潜在人才。这需要有一个全面的招聘渠道，包括在线职位发布、社交媒体平台、招聘会等等。此外，企业还可以与教育机构、行业协会和专业组织建立合作关系，以便获取最新的人才信息。
人才的潜在发现需要企业具备一定的洞察力。通过分析市场趋势和行业动态，企业可以预测到未来可能出现的人才需求，从而提前展开招聘行动。此外，企业还可以通过人才推荐计划和员工引荐计划来发现优秀的潜在人才。
不仅仅是技能，注重匹配度
在选择候选人时，企业要注重匹配度而不仅仅是技能。一个合适的候选人不仅要具备所需的技能和经验，还应该与企业文化相契合，并能够适应和融入企业的价值观、团队文化和工作环境。
为了衡量候选人的匹配度，企业可以采用面试、试用期和背景调查等方法。此外，与候选人进行深入的交流和沟通，了解他们的职业目标、动机和价值观也是很重要的。
提供吸引人才的福利和发展机会
人才市场中，雇主需要提供吸引人才的福利和发展机会。一个有竞争力的薪酬福利计划、灵活的工作安排、职业发展和培训机会等，可以帮助企业在人才市场上脱颖而出。
除此之外，企业还可以建立良好的员工关系，提供员工福利和激励制度，以及创造一个积极、有挑战性和具有吸引力的工作环境。这些都是吸引和留住优秀人才的重要因素。
总结
人才市场是一个充满竞争和机遇的领域。了解人才市场的动态、需求和趋势，制定明智的招聘策略，发现潜在人才，注重匹配度，提供吸引人才的福利和发展机会，都是企业成功的关键。在现代商业环境中，招聘和留住最佳人才是企业持续成长和发展的重要策略。